蒲白建莊礦業：觀《煤碳產供銷全過程財務實時管理典型案例》後感

12月4日上午，一場煤碳產供銷全過程財務實時管理典型案例交流評比會在陝西煤業股份有限公司三樓會議室召開，全會由八家單位從8個不同方麵，就“三網一平台”在實踐中的應用做了交流，下麵我就觀看交流會後談談自己的體會。

本次交流會八家煤礦生產單位分別從，機電環節管理、設備過程管理、礦井產銷協同管理、“1161”洗選過程管理、快掘機器人科研項目管理、機裝機運環節管理、“雙十體係”日清月結實踐、業財融合的“12456”采掘準備優化法應用實證8方麵礦井生產環節進經驗交流，基本覆蓋了煤礦生產的重要環節，都是通過實踐-理論-實踐總結的科學、高效、創新的管理方法，具有很強的實用性和推廣性，為以後各生產單位的對標，提供了基地。

各參會單位通過PPT動態展示，用數據、圖例、對比等方法,結合8個案例的具體內容進行了精彩的彙報。澄合礦業公司將平台看板數據與實際經營管理相結合，對機電管理環節提出了3個問題，又針對3個問題提出了具體的解決方案，保障了機電設備高效安全運行。銅川礦業有限公司通過對綜機設備集中統一管理，有效發揮了資產管理的效能，探索出一套行之有效的綜機設備管理經驗。韓城象山礦積極進行技術升級，大力推行“三網一平台”，發揮產供銷平台預算指導、信息共享、協同管理、日清月結功能，大幅提升了生產效率及經營效益。蒲白建莊礦業對洗選廠管理圍繞一個中心，實施一個戰略，采取六項措施，嚴控一個考核，即“1161洗選過程管理模式”實現了效益最大化和高質量發展。榆北煤業以快掘機器人科研項目管理為實踐案例，通過產供銷實時協同管理、生產經營日清月結管理、“雙十體係”預算管理、資金司庫管理四個模塊的協同配合，加快了快掘科研項目的落地實施，實現了三網一平台在科研項目的過程管理。彬長礦業胡家河礦就“雙十體係”日清月結的實踐做出了詳細的推行計劃，取得了三項成果，即對成本管理的指導作用，對工效提升的推進作用，對績效考核的促進作用。陝北礦業檸條塔礦通過產供銷財務實時管理平台在機裝運環節管理的實踐，優化了業務流程，提升了資源使用效率，提升了煤礦管理水平，推動了企業智能化發展。黃陵礦業一號煤礦借鑒安全生產信息共享平台等成熟經驗，經過探索和近一年的應用實踐，較好實現了“多平台融合、多業務聯動、多數據互通”的目標，形成了業財融合的“12456”采掘準備優化法，為采掘準備環節提供了指向鮮明、管理精細、操作性強的全新工作方法。一個個實際案例的講解，都是陝煤人艱苦創新換來的成果，為陝煤實現智慧發展奠定了牢固的基礎。

此次典型案例講解，蒲白建莊礦業公司獲得了三等獎的好成績，這與背後的努力是分不開的。前期，在總經理的帶領導下，成立了項目小組，並多次組織財務部、生產技術部、洗選廠、綜合辦公室、及相關專業人員進行會議探討，一次次對稿件進行審核、修改，對PPT進行細致地修改，一個月以來大家基本每天都熬夜到晚上12點。

通過參加本次會議使我更加清楚的認識到，企業負責人的思想不但是企業進步的階梯，更是企業發展的風向標，財務管理、創新管理在企業管理中的重要性，在以後的工作中我將更加努力，不斷學習新知識、新工藝、新要求為企業發展貢獻自己的力量。（李陽）