冀中能源峰峰集團大淑村礦“五化”結合全力奮戰年末安全生產

臨近年末，冀中能源峰峰集團大淑村礦深入貫徹集團公司會議精神，嚴格執行各項文件要求，通過“五化”結合舉措，出實招、動真格，以強烈的責任感和緊迫感，以嚴細舉措和嚴格的管理，全麵打響決戰年末安全攻堅戰，奮力實現全年任務目標。

製度落實嚴格化。該礦以強化各項規章製度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓製度執行，嚴肅安全紀律，要求幹部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。製定下發《關於決戰四季度確保2020年安全生產的安排意見》，將各項工作逐級分解、層層落實，形成了保障到位、責任明晰、管理規範、考核有力、追責有據的安全工作機製。嚴格責任追究製度，對現場存在的問題沒有及時有效解決的，嚴格追究安全生產管理人員責任，確保各項製度措施落實到位。

監督考核動態化。該礦堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全麵檢查相對應的方式，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態檢查的方式，進行全程跟蹤、督導、檢查、落實。嚴格實行班、旬、月、季綜合動態考核評價驗收，確保標準執行到位、職工行為達標、設備完好運行、作業環境安全可靠。加強万搏manbet体育官网 監督抽查，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責任人。

現場管控精細化。該礦以強化現場管理為重點，深入開展菜單式交接班、崗位“雙述”，在交接班中明確交接班內容，進行對口交接，交清工作，交明責任。持續加大“四六”工作製，強化工時工效利用率。抓“三違”采取“回放”形式，反推過程中的違章。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任製，嚴格“五同步”跟班寫實、斜坡“四化”和“六定”管理，實行“清單式”管理卡，創新階段性布控式監督檢查，切實找準、解決問題要害，認真製度整改措施，增強各級管理人員現場應急處置能力，提升現場安全管控水平。

評優對標常態化。該礦全麵實施專業對標、區域對標、崗位對標，對現場軌道鋪設、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產、巷道成型、地麵平整、標準施工、規範操作等進行互觀互檢、互學互比，為各專業、各單位之間互學互鑒搭建了平台。同時大力開展“上標準崗，幹標準活”質量達標競賽、精優工程競賽、“三無”班組競賽活動，製定標準，加大獎勵力度，激發了各區隊打造精優工程的熱情。

技能培訓多樣化。該礦在做實職工素質提升工程的基礎上，結合各崗位職工技能水平和工作實際，精選培訓內容，創新培訓形式，實行分時、分工種培訓，增強培訓的針對性。利用班前教育、崗位輪訓等載體，開展每日一題、每周一測等形式的教育培訓，增強職工自主學習崗位技能積極性，引導職工真正做到知標準、學標準、守標準，提高培訓效果。開展“留下技能、帶走微笑”活動，讓技術能手、技術骨幹發揮典型引領作用，將技能經驗錄製成視頻，通過微信、電子屏等載體播放，傳授技能經驗。實行理論教學、實戰技能一體化的“實操培訓互動法”培訓職工，確保了“三功兩素”和“崗位描述+”素質訓練周周不斷，有效提升職工的標準化意識和操作技能。