寧夏煤業洗選中心：全員動態培訓 全麵素質提升

寧夏煤業洗選中心：全員動態培訓 全麵素質提升

【記者：於敏】國家能源集團寧夏煤業洗選中心把安全培訓當成職工最大福利，切實抓好常態化，動態化、輪崗位化培訓，切實做到“每一個人、每一個崗位、每半年都要進行一次業務培訓和素質提升，通過培訓的開展，提升了職工的安全意識，促進了安全生產。

這個中心在培訓過程中，以創建“學習型企業”活動為載體，實施安全培訓觀念創新。安全培訓實現了由任務型向服務型的轉變，將企業價值體係、企業生命和發展方向等內容有機滲透到安全培訓之中。堅持開放式辦學，實施安全培訓體係與模式的創新。加大安全培訓創新力度，形成了以人力資源培訓中心為主體，以專業和區隊自主培訓為支點的安全培訓網絡體係。

在培訓過程中，中心突出“平安發展、團結協作、打造卓越執行力”等內容，通過灌輸引導，互動體驗，情境模擬，角色扮演，案例研討，心理拓展等多元方法，使學員心靈震撼、感悟深刻，實現超越，重新思考工作與人生，對企業產生強烈的歸屬感。利用車間班前、班中會、周三周五集中學習日，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓。采取轉變角色的方法，讓每名員工輪流上台從“人、機、環、管”四個方麵進行03manbetx 、講解，全班一起討論，安檢員與班長對講解情況進行點評打分和總結，將成績作為當日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓，讓安全培訓成為常態化。危險源辨識習慣化。該中心將員工危險源辨識作為夯實安全基礎的關鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機製，促進了對“不安全行為”行為和各類02manbetx.com 的有效防控。

“我們通過完善安全培訓條件和教學措施，實施安全培訓方式創新，構建起現代化的安全培訓網絡，使培訓效果得到深化。“公司培訓部門負責人介紹說，中心通過廣泛采用課堂講授、案例03manbetx 、現場操作、外出學習、座談交流、自學輔導等多種培訓方式，提高了安全培訓質量。在此基礎上，要求危險源預控隊伍，對培訓工作中提出的可能存在的危險源和安全隱患進行梳理總結，集思廣益，提出可能造成安全隱患的意見和解決辦法。由安檢員親自帶隊監護，深入工作現場，對工作崗位上存在安全隱患的地方一一進行排查、記錄、落實、整改。對檢查出來的隱患彙總整理，明確整改責任人和整改期限，專人負責督查整改和驗收。對潛在危險源提出預控措施並整改，將隱患消除在萌芽狀態，超前進行危險源預控，防患於未然，確保從設備、環境上為大家創造安全、良好的工作環境。

本網記者：於敏 聯係電話：15825329197

單位：國家能源集團寧夏煤業洗選中心