朔煤王坪煤電公司盯住“不放心”的人 築牢“零隱患”的堤
朔煤王坪煤電公司盯住“不放心”的人築牢“零隱患”的堤
在決戰今年最後一個月的關鍵時期，為進一步提升安全管理水平，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤電公司把生產過程中人的不穩定、不安全因素，作為加強安全管理的一項重要舉措，號召公司各單位以“嚴抓安全不放心人的監管”為抓手，築牢年終歲尾安全生產“零隱患”的安全堤壩，確保穩步實現安全生產全年目標。
摸底排查定目標。該公司根據最近幾年的02manbetx.com 和違章信息，以及對部分安全意識淡薄、思想渙散、工作不認真員工的摸排，發現這些人中大多數在三年以內都至少發生過1次不安全行為，屬於不放心的人。信息歸納彙總後，各單位將這些人按照違章信息，歸納劃分為思想麻痹、安全意識淡薄、不熟悉01manbetx 01manbetx 、不熟悉崗位流程、思想有壓力等五種“安全不放心人員”，根據他們所在的單位從班組、區隊、科室直至公司分管領導，用“結對子幫扶”的模式，對他們量身定做幫扶措施，使他們在單位的一舉一動都有專人監管，並在一級壓一級的層層管控中，使幫教工作真正落在實處，使“不放心人員”逐步走進單位遵章守紀的隊伍中來。
安全教育促轉變。該公司通過班前教育、班後談心和入戶走訪等形式的教育摸排，從思想認識上把好安全生產第一道關口。在日常工作中由包保人對幫扶對象用“傳、幫、帶”的方式，教育引導他們牢固樹立“愛企敬業”“安全第一”的理念，幫助他們熟練掌握各自的工作要領和工作中的擋手問題，使他們正確認知工作環境、工作任務、工作難度以及工作中潛在的危險，在提高他們預防風險的思想認識的同時，讓他們在一定的時間段內成為安全生產的行家裏手。通過專人、專職對“不放心人員”在思想上的引導，在行為上的督導，徹底杜絕了安全不放心人精神狀態不佳、思想認識不高、安全麻痹大意等人的安全隱患及問題。使幫教任務進一步落在了實處。
親情幫扶見實效。該公司打破以往對“不放心人員”不理不睬的局麵，而是采取由幫教人員或區隊幹部與他們交朋友的方式，逐步拉近與他們之間的距離，使他們在被人接納、被人尊重的過程中重拾生活的勇氣和信心，而不再是以往“破罐子破摔”的惰性思維。對一些動手能力差、自我約束力不強的員工，從分擔他們的工作、和他們共同執行01manbetx 01manbetx 、教他們一些更實用的工作技巧等方法，不斷喚醒並提升安全“不放心人員”的安全責任意識和業務水平，切實將安全“不放心人員”轉變為安全“放心人”，從源頭上保障井下安全生產。
