晉能控股煤業集團和創實業發展公司 大力弘揚企業精神 彙聚創新發展力量

晉能控股煤業集團和創實業發展公司作為煤業集團高質量轉型發展的排頭兵，大力弘揚“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，按照省委“四為四高兩同步”總體工作思路和要求，堅持穩中求進工作總基調，認真貫徹落實新發展理念，努力構建新發展格局，從“根上改、製上破、治上立”，聚焦“六新”，在戰略性、基礎性、前沿性領域不斷取得突破，積極開創企業高質量轉型發展新局麵。

以創新為上。“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”。該公司堅持“創新是引領發展的第一動力”新發展理念，牢固樹立“抓創新就是抓發展、抓創新就是謀未來”的思想觀念，堅持創新為上，補短板、強弱項，著力實施創新驅動發展戰略，積極為幹事創業者搭建平台，運用一係列激勵政策，提振員工幹事創業的信心和爭創一流的勇氣，讓廣大員工都能積極參與到創新活動中來，最大程度地釋放全公司的創新潛力。在技術創新、成果轉化等方麵下大氣力，建設一批“產學研用”緊密結合的技術研發平台、技術轉移平台和產品研發機構，全力改善科技創新生態，激發創新創造活力。公司黨委對在新技術開發、科技成果轉化、新產品研發等方麵取得經濟效益和社會效益的優秀科技成果進行獎勵，鼓勵幹部員工開拓進取、幹事創業，形成人人崇尚創新、人人渴望創新、人人皆可創新的良好氛圍。

以綠色為基。該公司進一步強化安全生產責任製落實，堅持不懈抓好“學法規、抓落實、強管理”活動，不斷提升員工的安全意識和防範技能，紮實開展涉02manbetx.com 隱患排查治理工作，發動全員積極參與危險源辨識和隱患排查治理，保障企業安全穩定運行。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，把環保工作與安全生產擺在同等重要的位置，嚴格落實環保工作責任製，與各直屬企業、職能部門逐級簽訂《環保目標責任書》，主動落實環保責任，製定行之有效工作措施，強化環保基礎工作。按照山西省“百日清零”專項整治行動要求，掛圖作戰，對重點環保企業實施全方位、無遺漏的環保專項督查，杜絕汙染物、危廢物排放超標，確保無環保事件和環保輿情發生。組織開展環境衛生整治、生態環保知識宣傳活動，提高員工環境保護意識，自覺踐行低碳綠色生活方式。

以卓越為本。該公司圍繞管理體製機製創新，狠抓製度建設，強化“製度就是命令，執行就是責任”執行理念深耕深植，不斷創新企業管理模式，構建新發展格局。推行大部製改革，將29個科室整合，優化合並成“七部兩委”，避免了職能交叉重疊，解決了機構臃腫、人浮於事現象，實現了人員精幹、效率提升的現代化企業管理。升級再造安全質量標準化、經營管理精細化模式，推行領導班子成員入企包保製度和全方位、多層次契約化管理製度，堅持做到源頭把控、過程跟蹤、結果考核、獎罰兌現，不斷探索成本控製和指標優化之間的最佳平衡點，嚴格控製項目建設與資金投入，確保項目建設投資實現最佳回報率。切實把黨建工作優勢轉化成為“引領方向、從嚴管理、培育人才、服務員工”的發展優勢，推進“一站式”服務，把“打通最後一公裏”工作理念引向深入，努力解決好民生領域的“短板”問題，有效促進“傳統產業新型化、新興產業集群化、特色產業品牌化”建設，形成人人參與、人人盡力、你追我趕、共同發展的生動局麵。

以高效為要。該公司聚焦“六新”突破，抓好“六定”改革，以“變革性、牽引性、標誌性”為指引，革故鼎新，銳意進取，堅持市場化思維、高效率運作，緊跟晉能控股集團“三大板塊”建設，深化“傳統製造業提檔升級、新興服務業蓬勃發展”兩大工程，形成政策支持與開拓市場相融合的發展新局麵。公司把產品和技術作為企業安身立命之本，圍繞高科技、高效率、智能化廣泛開展技術交流和課題攻關活動，把技術創新、拳頭產品作為提質增效的有利抓手，集中科技人才力量“會診”技術難題，解決安全生產“瓶頸”，加快推動科技成果向現實生產力的轉化，以新技術、新業態、新模式努力實現和創實業發展“現代化工廠、智能化設備、高端化產品”的奮鬥目標。