山東能源興隆莊礦齊抓共管嚴守安全陣地
山東能源興隆莊礦抓安全工作注重細節，在精細化管理上狠下工夫，提高全員安全防範意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局麵。
該礦牢固樹立“抓安全是對職工最大的福利”的思想，把提高職工幸福指數、保障職工尊嚴生活作為出發點和落腳點，不斷認識與實踐、不斷改進和升華，積極探索宣傳、教育、培訓“三線互應”的安全教育推進新思路。從抓好職工的安全教育入手，充分利用安全活動日、班前會時間組織職工觀看各類02manbetx.com 案例視頻，剖析02manbetx.com 發生的外因和內因，從而警示心靈，養成良好的行為習慣。通過每日一題、每周一課、每月一考等方式，強化職工對安全知識的學習。同時，緊密結合生產現場各崗位特點，有針對性地製作了安全知識卡片，使職工更加方便、直觀地學習安全知識，進一步提升職工的安全意識。開展“親情寄語囑安全”、“心連心保安全”活動，用親情的教育感化人；將安全典型02manbetx.com 案例分為10大類，製成視頻課件，組織幹部職工觀看討論，用無情的案例震撼人；采取區隊建聯保、協管結對子、幫教入家庭的方式，將安全文化理念進區隊、進班組、進崗位、進街道、進社區、進家庭，用經常性的教育啟發人，促進了職工安全行為的養成。舉辦安全生產標準化知識考試，進一步提升幹部職工業務素質，營造“學標準、用標準、守標準”良好氛圍。考試涵蓋相關科室下井人員、井下區隊主要負責人或安全生產標準化分管負責人、驗收員、班組長、業務骨幹，考試內容結合礦井安全生產實際，針對性強，能夠較好檢驗對安全法律法規和安全生產標準化建設方麵知識掌握程度。通過考試，旨在進一步豐富相關從業人員安全生產標準化達標方麵知識，深入查找工作存在的問題和不足，切實解決在思想、作風、管理和現場等方麵存在的突出問題，確保崗位履責到位、工作落實到位、標準執行到位、檢查督促到位，考核管理到位，真正實現動態達標。
該礦從生產源頭、動態抓安全質量標準化建設，現場材料全部實行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，現場施工實行開工、竣工、移交驗收製度，規範了移交程序。將安全質量標準化貫穿到設計、生產、施工和現場管理的各個環節，實現安全生產的標準化、規範化。定期開展安全質量標準化“全覆蓋聯合檢查”活動，成立專項安全質量標準化檢查組，定期對回采工作麵、掘進頭、機電、運輸、通風等係統進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改單位和責任人，及時限期整改，達到通過檢查促使現場安全質量標準化水平提升的目標，有力地推動了礦井安全質量標準化穩步健康發展。推行“規劃、實施、檢查、改進”的動態循環模式，對回采工作麵、掘進頭、機電、運輸、通風等係統進行全覆蓋檢查，對查出的問題，明確整改單位和責任人，及時限期整改，達到通過檢查促使現場安全質量標準化水平提升的目標，現場安全質量標準化實現了天天有進步，月月有變化，促進了安全生產標準化建設硬件達標與軟件達標的統一、動態達標與靜態達標的統一、過程達標與結果達標的統一，有力地推動了礦井安全質量標準化穩步健康發展。大力開展“精品采煤麵”、“精品線路”和“標準化崗點”競賽活動，強化井下工程質量動態達標，樹立安全質量標準化的樣板區隊、樣板巷道、樣板工程等，使安全質量標準化建設深入每個員工心中，成為工作的行為準則，促進安全生產標準化的全麵提升。
該礦強力推進安全自主管理示範班組創建，落實“人”的主體責任，緊扣安全、緊盯現場，實現自我監督、自我約束、自我控製、自我完善，做到了“人人都是作業員、人人都是安監員”。礦綜采二區在本單位實行“輪值班長”這一新的管理模式，探求職工自主管理最大價值麵輻射力。這個隊麵對安全“三違”時有發生這個問題，為了讓職工會安全、能安全，他們選取試點班組，采取以大班長抓安全，生產班長作輔助，放手在安全生產穩定運行的前提下，采取一人一周的頻率更換輪值班長。很多職工在擔任輪值班長期間與平時工作相比較判如兩人，特別是青年職工的反差表現讓人驚喜，從安全自保互保意識、崗位責任製的落實等方麵表現出了很高的職業素養，在協調工作、語言表達能力等方麵得到了很大的鍛煉和提高。
該礦生產準備工區安全自主管理班組以“安全、優質、低耗、高效”為核心，以提高職工隊伍素質、加強班組長管理和提升班組現場作業控製能力為重點，依托“大國工匠創新工作室”、“實訓基地”，實行技能、安全精準化培訓，以學代管，全麵激發班組職工自主安全管理。他們結合職工個人特點，積極組織業務知識學習，製定了班組學習規劃和獎懲機製，以勞模精神和工匠精神為指導，全麵打造精品安全自主管理班組，開展精品技術技能培訓，創新精品產、學、研基地建設，注重小改小革技術創新；突出人才優勢，由高興亮、嶽廣慶、馮衍鋼、薛忠強為主導，開展包括采煤機、綜掘機、電器設備、液壓支架、三機設備等各類綜機設備的課程學習，發揚奉獻精神，做好傳、幫、帶，把自己的寶貴經驗、先進技術和安全負責的工作態度與職工交流、分享；積極開展名師帶徒，每個年輕職工由一名有經驗的“老人”帶培，老中青結合，積極開展技能傳承，時刻強化安全督導，不斷提高業務技能水平和安全自主管理。（範鳳霞）
