斌郎煤礦“圍、追、堵、截”狠反不安全行為

斌郎煤礦“圍、追、堵、截”狠反不安全行為

時至年末，斌郎煤礦采取“圍、追、堵、截”的方式，狠反職工不安全行為，在全礦職工中形成了“自主保安、互助保安”的良好氛圍。

“圍”即：營造安全氛圍，時刻提醒職工安全生產。該礦充分利用班前會、班後會、安全政治學習會等時間，認真學習傳達川煤集團、達竹公司各類安全工作會議精神，嚴格執行“敲幫問頂”製度，並通過02manbetx.com 案例03manbetx ，讓職工了解不安全行為給企業、家庭帶來的嚴重後果，在職工思想上築起安全防線，使職工牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全理念。

“追”即：追查02manbetx.com 原因，防止不安全行為重複發生。各區隊對出現不安全行為的人員進行積極幫教，堅持無論性質、後果如何，追查到底並對相關責任人進行處罰和培訓。

“堵”即：堵攔一切不安全隱患，讓不安全隱患消失在萌芽狀態。加大隱患排查和責任追究力度，深入開展隱患排查治理活動，對重要場所、條件複雜區域進行重點排查，確保及時發現、整改隱患，真正做到隱患排查全覆蓋。

“截”即：攔截情緒不穩定人員，禁止入井。在班前會上，對職工的情緒進行摸排，針對情緒不佳、興致不高、狀態不好的人員，由隊幹、班組長、女工家屬協管員相互配合，通過心理疏導、耐心幫教的方式，引導職工在思想上轉變，努力讓每一位職都都能高高興興上班、平平安安回家。