任樓礦選煤廠提前完成精煤洗選任務

截止12月14日，恒源芬雷公司任樓選煤廠洗選精煤50萬噸，提前完成全年精煤洗選任務。

進入四季度以來，任樓選煤廠充分發揚團隊協作、拚搏進取精神，奮戰四季度，衝刺全年任務目標，入洗原煤屢創新高，確保每天一趟精煤發運，為全礦做出了巨大的貢獻。

中煤再洗和TDS改造係統為洗煤如虎添翼。自6月25日中煤再洗技改項目試運轉以來，該廠不斷加強崗位操作和技術練兵，提高實時操作水平，使精煤產率提高8個百分點，大大提高了生產效益，為集團公司精煤戰略貢獻了力量。同時不斷完善TDS幹選係統，查找不足，彌補工藝的漏洞，新係統將手選工從惡劣的工作環境和繁重的體力勞動中解放出來，提高了生產力，改善了煤質。

生產精準施策，逐日兌現。該廠在生產組織上精準施策、生產任務逐班分解、逐日兌現。設備檢修優化勞動組合，調整檢修時間，與礦井主井提煤時間同步，將檢修時間延長到下午三點，提高設備開機率，做到原煤能“提上來、洗的掉、洗的好”。並以“精煤效益最大化”為目標，積極開展“洗煤狀元”活動，提高精煤產率，精煤產出率從最初的十幾一路飆升到40%以上，持續保持精煤高效產出。針對原有精煤倉存量小，製約產量的問題，對倉儲改、擴建實施技改，將原中煤倉改造成精煤倉，提高精煤倉儲能力，為精煤洗選提產增效進一步創造條件。

安全精益管理，常抓不懈。該廠在抓好生產任務的同時，時刻以安全為第一，堅持不安全不生產，以“薄弱時間段抽查、嚴格規範停送電製度”為抓手，切實把牢安全關。不定期組織人員針對薄弱時間段、偏遠地點、薄弱職工等“七個重點薄弱環節”，加強安全監控和針對性排查，大幅降低全廠安全隱患。同時，進一步嚴格規範停送電製度，嚴格落實“申請、審批、停電、驗電、掛牌、上鎖”六個步驟，不停電不幹活，杜絕機電02manbetx.com 發生，奠定了安全高效生產基礎。

麵對歲末年初，任樓煤礦選煤廠幹群進一步堅定了不忘初心、奮勇爭先的決心和信心，奮發進取，為集團公司實現更高質量、更有效益、持續發展做出應有的貢獻！