晉能控股煤業成莊礦：讓“兵頭將尾”走上“C”位成長之路
晉能控股煤業成莊礦：讓“兵頭將尾”走上“C”位成長之路
眾所周知，一個舞台的中心無疑是最受關注的焦點，“C”位意味著具有更強的能力、更大的貢獻、更多的責任。近年來，為充分發揮班組長這個“兵頭將尾”作用，成莊礦花大力氣、下足功夫，為班組長成長搭建平台、創造空間、謀求待遇，切實讓班組長有“位子”、有“麵子”。
麵對企業改革發展的新形勢、新任務、新局麵，成莊礦紮實推進班組管理工作，加強對班組和班組長的常態化管理，逐月對全礦班組長個人星級、班組星級、班組02manbetx.com 、班組長個人三違等情況進行統計，並將結果與班組長月度安全結構工資掛鉤。建立班組長安全500天保險金機製，定期對班組02manbetx.com 、三違、安全信譽等進行更新、存檔，為班組長保險金獎罰提供依據。不斷修訂完善《成莊礦班組管理辦法》，製定《“十佳”班組（長）考評辦法》，形成管理、激勵、平台三點互動、三點互促、三點互進的管理製度體係，為班組和班組長管理夯實了製度之“基”。堅持兼職流動，破格聘請的原則，以考評為依據，以業績論英雄，為工作室的進步提供了活力之源。充分發揮“優秀班組長工作室”作用，讓想幹事、幹成事、主動幹事的一大批優秀班組長得到標準化、規範化的培養，進一步提升班組長隊伍素質和班組管理水平。“企業很重視我們班組長的成長成才，為我們搭建了很好平台，不論是在職業規劃，還是在福利待遇方麵，都給了我們很大的空間……”該礦綜掘一隊班長張帆說道。
為了激勵班組長立足崗位、紮實工作，該礦不僅加大對班組長的獎勵力度，還將其列為幹部人才重點培養對象，更在評先選優、崗位晉升等方麵給予“政策傾斜”，真正讓幹的好的班組長有“麵子”、有“位子”。據了解，該礦按照“月考評、季獎勵、年推優”評比方式，按照一類獎勵班組長3000元/人、獎勵5000元/班組，二類獎勵班組長2000元/人、獎勵3000元/班組，三類獎勵班組長1000元/人、獎勵2000元/班組的標準，截至目前，累計為優秀班組（長）發放獎金50餘萬元。
人才缺失是最大的短板。在當前企業人員結構發生根本性變化的情況下，成莊礦高度重視人才隊伍建設，積極探索序列人才培育模式，深入實施全員素質提升工程，加快建設數量充足、素質優良、結構合理、履職盡責的人才隊伍，切實讓人才成為了推動企業持續安全高效發展的關鍵力量。
