孫海龍：加強人才隊伍建設 提升民生保障溫度
孫海龍：加強人才隊伍建設提升民生保障溫度
今年以來，陝煤彬長文家坡礦黨政始終堅持“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，不忘初心、牢記使命，圍繞職工“衣、食、住、行”定方案、拿舉措，想方設法打通服務職工“最後一公裏”，讓職工真實感受企業“大家庭”的溫暖，堅定與礦井同呼吸、共命運的信心和決心，礦井發展“風氣正、民心穩”的道路走得越來越堅實。
堅持做好“黨管培訓”工作，將以師帶徒作為助力新工快速成長和提升職工綜合素質的有效載體，解決技能人才青黃不接、新工成長較慢的問題，使豐富的工作經驗和精湛的操作技能得到延續，增強了職工之間的凝聚力。圍繞“三支隊伍”建設目標，不斷健全人才隊伍培養體係，多種途徑發掘人才、培養人才、重用人才；高度重視年輕管理人員和專業技術人才的培養，在全礦範圍內實施“以會代培”，讓更多年輕幹部和專業技術人才列席調度會議、技術例會及其他各類安全生產專題會，通過此舉實現培養管理幹部和技術人才的目的。大力培養科技創新人才，廣泛開展全員性創新活動，結合實際修訂完善了《職工科技創新推廣管理辦法》《“五小”創新管理辦法》等製度和文件；先後投入使用液壓錨杆鑽車、掘錨一體機等設備，建成衝擊地壓綜合預警平台和首個智能化綜放工作麵，不斷加快智慧礦山建設步伐。
樹立創新理念，搭建技能人才成長平台。通過安全培訓、技術比武、勞動競賽、崗位練兵、“三小一練”等載體，鼓勵職工不斷學習新知識、掌握新技能、增長新本領。建立“勞模創新工作室”，為高技能人才提供施展才華的空間，為技能人才“師帶徒”活動提供更好的場所，增強新職工動手能力，提升技能人才綜合素質，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局麵。建立健全培育機製，加快培養專業人才，根據職工崗位不同、學曆不同、技能不同等因素，製定更容易消化吸收的“營造套餐”；在培訓種類上，重點抓好職業技能培訓、職業轉換培訓、一專多能培訓和技能提升培訓；在培訓內容上，重點抓住新設備、新工藝培訓及拓展職業技能培訓。
嚴格按照陝煤集團公司工會“追趕超越，工會在行動”建功立業八項行動安排部署，不斷探索創新文家坡礦職工文化建設新模式，以“職工之家”為陣地,著力打造企業文化“軟實力”。利用LED屏、宣傳欄、“抖音”、電子內刊等載體把“身邊勞模工匠”的形象樹起來，形成“崇尚創新、學習先進、爭當工匠”的濃厚氛圍和創新創效、鑽研技術的工作熱情，用人才“第一資源”激活創新“第一動力”，持續完善技術、技能人才成長“雙通道”管理，為優秀人才脫穎而出搭建優質平台。想法設法打通服務職工“最後一公裏”，每月堅持開展工會主席接訪日，不斷暢通職工訴求渠道，麵對麵傾聽職工心聲，征集職工對安全生產、“兩堂一舍”、勞動保護等方麵的意見和建議，及時掌握第一手資料，確保更好的服務職工。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理製度，深化廠務公開，進一步健全和完善職工維權機構設置和製度建設，切實保障好職工的合法權益。
今後，礦井將不斷加強人才隊伍建設，提高民生保障工作水平，以更加堅定的自信、更加昂揚的鬥誌、更加飽滿的熱情，持續凝聚起推動礦井高質量發展的磅礴力量。
