山東能源興隆莊礦聚合力勇擔當戰年終

山東能源興隆莊礦緊緊抓住決戰年終、衝刺全年目標的關鍵時期，立即行動起來，上下一盤棋、幹群一條心，堅定信心不動搖、不猶豫、不放鬆，以決戰的姿態，放手拚搏，堅定不移確保實現全年安全生產。

該礦專門下發《特殊時期安全考核的管理辦法》、《生產科室下井及跟班補充管理規定》等規章製度，要求各級管理人員要深入井下、深入現場、靠前指揮，及時發現並消除生產過程中的安全隱患，以高度的安全責任感和使命感，堅定不移完成全年各項目標任務。在當前的安全生產形勢下，開展決戰30天實現安全年活動，讓全礦幹部職工充分認清礦井麵臨的新情況、新問題、新挑戰，倍加珍惜來之不易的安全生產局麵。各單位大力開展“決戰年終保安全”係列活動，積極營造抓安全、保安全的濃厚氛圍，提振安全信心，凝聚安全合力，持續增強與礦井同呼吸共命運，勇擔當克時艱的大局意識、責任擔當和奉獻精神。圍繞安全工作的重點，廣泛開展安全宣傳教育、安全警示教育和典型案例03manbetx 活動，時刻保持高度敏銳的安全警醒，堅定必勝信心，攻堅克難不懈怠，迅速形成決戰年終的強勢氛圍和強大合力。

該礦把安全作為決戰年終的首要前提和第一任務，擺正安全與生產、安全與效益的關係，始終把安全放在一切工作的首要位置，毫不動搖地抓好安全責任落實，時刻反麻痹、反鬆勁、反應付、反浮躁、反冒進，持續完善礦井安全管控體係，提升礦井安全管控能力，從嚴落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全生產主體責任體係，堅絕杜絕責任失位、缺位、錯位。嚴查失職瀆職行為，確保安全壓力層層傳遞，積極營造人人抓安全、人人保安全的濃厚氛圍。倡樹典型，鞭策後進，對各單位湧現出的先進事跡、經驗做法進行大張旗鼓的宣傳報道，對各項安全指示精神執行不到位的單位及時跟進曝光。認真做好一人一事的管理工作，切實做到重點工作重點抓，全方位、全係統的保障好安全生產工作，確保實現安全生產。

該礦對照全年目標任務，找差距、強措施、明責任、嚴考核，隻為成功想辦法，不為失敗找理由。按照公司和礦總體部署要求，壓實層級責任。實施礦主導、科室監督、區隊自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，把製止違章的責任壓實到班組長和生產骨幹，切實做到行為隱患管理無禁區、全覆蓋、零容忍。創新管控方式。定期組織召開行為隱患專題會議，全麵剖析行為隱患管控情況，查找問題不足，製定針對性管控措施。全麵推廣應用崗位流程卡和安全監護卡，進一步規範職工作業行為，增強安全自主管理能力。創新實施風險預知預控訓練，不斷提高超前預判風險能力。注重行為幫教，明確不同級別違章的幫教標準，一般違章過“兩關”教育，典型違章過“三關”教育，嚴重違章過“六關”教育，對行為隱患人員實施行為觀察和心理疏導，對重新上崗的人員進行回訪，進一步增強職工安全意識，有效減少現場違章行為。

該礦狠抓現場，落實責任，持續推行安全生產標準化建設“規劃、實施、檢查、改進”的持續改進模式，開展“交叉檢查、互檢互查”檢查方式，做到相互交流、相互學習，共同提高。突出加強安全生產創新，將全麵質量管理、安全風險防控、安全係統工程管理融入安全生產全過程，推動安全生產管理向精益化、係統化、科學化轉變。應用定置管理、目視管理、看板管理等現場管理工具，開展以杜絕“亂丟、亂放、亂吊、亂掛、亂流、亂淌”為主要內容的“六亂整治”活動，明確科室、區隊每周、月度和季度工作重點和任務目標，重抓設備定置管理、底板平整控製、煤泥水治理和管線吊掛等標準，細化措施，嚴格落實，確保整治一處、達標一處，保障現場質量標準化動態達標。嚴把檢修、臨時作業、零星工程、特殊施工和工作麵安撤等關鍵環節質量控製關口，實現全員、全過程、全方位受控。全麵推進安全風險預控管理體係建設，進一步落實礦長、各專業分管負責人、區隊（車間）、班組長、崗位作業人員等五級風險管控措施，始終保持安全高壓態勢不減弱，堅定不移確保實現全年安全生產。（尹大為）