汾西礦業南關煤業 多措並舉促進安全生產標準化提檔升級

汾西礦業南關煤業

多措並舉促進安全生產標準化提檔升級

汾西礦業南關煤業狠抓安全生產標準化建設，通過學深悟透、集思廣益、動態抽查、軟硬兼顧等一係列舉措全力推動礦井標準化工作“提檔升級”，為決勝四季度及完成全年各項任務指標打下堅實的基礎。

學深悟透找差距，明確目標促提升。該公司通過各專業專題培訓、調度班前會、微信工作群、OA、人手一冊“口袋書”隨學隨記等多種形式對新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》進行係統學、專業學，並通過考試使安全管理人員對所學和掌握安全生產標準化知識做到了學深悟透、融會貫通。同時，各區隊製定理念目標，提前查找不足、明確短板弱項、確定整改方向，促進區隊安全自主管理、工程質量提升和職工行為規範。

暢所欲言獻良策，集思廣益謀發展。該公司每月召開安全生產標準化座談會，各專業及生產輔助隊組負責人暢所欲言，對現階段製約因素、幹擾標準化建設進程等問題進行認真討論研究，對現場文明生產、工程質量、巷道設計、優化電氣設備、公共區域衛生等工作進行建言獻策，並明確標準化目標和方案措施，對標先進一流，從標準化、安全管理、經營管控等方麵，打造屬於南關煤業特色的標準化工作。

動態抽查嚴要求，崗位達標常態化。該公司由標辦、采掘、機運、通風、地測、信息中心等專業組組成的考核組每月對基層隊組崗位流程標準化作業學習情況進行現場抽查，按照檢查評分標準進行打分和評估，使職工對本崗位職責、作業流程、風險源辨識及隱患排查、習慣性違章及可能導致的後果等方麵有更加深刻的理解，能夠熟練地運用在日常工作中，養成“安全操作、規範操作”的良好習慣，使崗位流程標準化工作製度化、常態化。

“軟硬”兼顧齊發力，對標對表抓落實。該公司緊緊圍繞新標準“八個要素”，以“PDCA（計劃—實施—檢查—改進）循環管理模式”為載體，采取堅持動態檢查、專項檢查和綜合檢查相結合的方式持續開展安全生產標準化自查自糾活動，在現場施工、文明生產、環境治理等“硬件”和采掘機運通等專業技術資料整理的“軟件”上下功夫，實行對標對表，嚴格細節管理，實現安全生產標準化持續改進，以真抓促落實，以實幹求實效，逐步推進公司安全生產標準化工作提檔升級。

陳燕 喬金菊