冀中能源邢礦集團金穀煤業“增節降”助力全年任務目標

冀中能源邢礦集團金穀煤業“增節降”助力全年任務目標

今年以來以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業一直以來都本著節約為本的原則，堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料使用理念，樹立勤儉節約過日子的意識，大力開展“修舊利廢、回收複用”活動，強化降耗成本管控，穩中求進，穩中有進，全力推動礦井和諧穩定持續發展。

“小劉，廢舊錨杆不能當廢品丟了哈，我們加工後還可以再利用，現在的材料費管得那麼緊，稍作處理就可以再次利用，完全可以節約一大筆材料費！”綜采隊材料員正在將井下運出來的廢舊錨杆撿出來扔進了雜物堆，被路過的機電隊隊長予以了提醒，材料員隨即將廢舊錨杆選出來放在一邊，並將廢舊錨杆數量向隊上申報後，交由機電隊再加工再利用，據說僅此項節約錨杆費用萬餘元。

該公司結合生產現場實際，不斷強化細節管理，堅持從生產過程中找節約，建立獎懲約束機製，充分調動職工自我約束、相互監督、相互製約的積極性，深入開展節約型區隊、節約型班組建設活動，大力倡導“節約光榮”的良好氛圍。各基層隊將材料預算指標細化分解到責任班組，班組建立起材料發放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規定限額的，超出部分從責任班組工資裏扣除，班組長負主要責任；節約部分按相應掛罰額度進行獎勵。此舉大大增強了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領了算”轉變為現在的“算著領”，職工們個個精打細算，變得更加“摳門”。

該公司嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理係統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續深化發明創造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現降本提效。同時，要求各基層隊、各部門、員工開展修舊利廢工作，一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個錨杆托盤盡可能的重複利用，減少不必要的材料消耗。

今年以來，該公司共修理小型機電設備83台（套），節約資金110餘萬元；積極拓展對大型機電設備的修理工作，累計自行修理EBZ-160型掘進機2台，采煤機滾筒6對，節約80多萬元。在回收複用上，僅9月份就回收道木92根，道釘380個，板梁2根，纜鉤368個，11連鉤173個，風泵9台；經修複後重新投入使用皮帶平托輥36個、卡軌車托繩輪6個12個、風泵6台，三通接線盒12個、閘閥2個。

（楊紅傑）