西部煤電集團機關內部市場化管理係統上線運行

“工作幹沒幹，工作寫實上看一看；幹得多與少，工作寫實上找一找；幹得行不行，工作寫實上評一評。”12月1日，西部煤電集團機關內部市場化管理係統在經營管理部上線運行。職工可通過內部市場化管理係統，在內部市場化三級市場（崗位/個人）填寫工作寫實，如實記錄工作事項、工作量和工作完成情況等。經過半個多月的試運行，曬寫實、曬日誌，成為經營管理部職工的工作日常。通過此係統，方便了機關人員進一步總結工作、梳理思路，開展工作的計劃性、目的性和針對性更強。

西部煤電集團內部市場化經過五年運行，取得了不俗的業績，但是如何對機關人員崗位績效考核進行內部市場化管理，一直沒有找到好的解決辦法，成為製約內部市場化發展的瓶頸。

作為內部市場化運行管理的職能部門，經營管理部從10月份開始進行工作寫實，各崗位填寫《員工工作寫實表》，將工作量、工作效果，並發至微信內部交流群，相互監督。同時北京緩步能源公司加快開發軟件，確保年內上線運行。

通過推行機關《內部市場化管理係統》，讓“寫實”成為督促工作落實的“鞭子”、丈量作風的“尺子”和檢驗工作的“鏡子”，目的就是要全麵提升機關人員幹實事、敢擔當、善作為的精氣神。經營管理部負責人如是說。