淮河能源集團西部煤電集團：蒙西掘金企業效益與職工利益“齊頭並進”

紮根蒙西大漠，十餘年來，淮河能源西部煤電集團走過當初建設時的“一窮二白”，直至現在手握“三礦、四廠、兩公司”，並且企業規模還在不斷擴張的“躊躇滿誌”，企業在蒙西深深紮下根的同時，不僅靠著對企業的高度忠誠，“不達目的不罷休”的韌勁、“敢於闖關啃硬骨頭”的勇氣和“事事難成事事成”的信心，收獲了當地政論領導及部門和合作方的一致認可和肯定，同時，更是在實現企業做大做強做優的過程上，始終確保職工利益穩定可持續，成為了職工眼中、心中最可靠的“家”。

千萬噸礦井的安全高效 是職工安心所在

擁有三對千萬噸現代化礦井對淮河能源西部煤電集團來說，隻是一小步，著眼打造成為內蒙古地區安全開采、智能開采、綠色開采的標杆礦井，真正成為當地標杆和示範這一目標在持續努力。

安全是企業的“天字號”工程，抓好安全築牢礦井安全基石才是對職工真心負責、真心愛護。本著這一宗旨，企業多年來，堅定集團公司安全管理總體思路不動搖，推進安全生產製度體係和安全生產標準體係建設，嚴防安全管理放鬆。強化重大安全風險評估和重大隱患排查治理工作，建立敏感信息日上報處置機製，及時排查整改隱患，為職工撐起安全“防護傘”。多年來，企業連續實現了安全生產“四個零”的目標，成為當地響當當的安全示範礦井。

尤其是今年以來，麵對今年突如其來的疫情風險，企業堅決扛起疫情防控政治責任，堅持“外防輸入、內防擴散”的防控舉措，實現了“零疑似、零確診”，受到當地政府部門一致肯定和讚揚。

進入下半年以來，全國煤炭市場行情保持了穩定運行的態勢，為確保全年效益目標順利實現，企業圍繞全年產量目標，結合各礦采場條件，合理分配產量任務，加強生產組織和設備維護，減少了生產影響。同時，充分發揮自建鐵路通道優勢，加強煤炭發運組織，著力提高發運效率。5月份，罕台川集裝站發運煤炭突破80萬噸，唐家會礦至托克托電廠發運量超30萬噸，創鐵路發運以來新紀錄。

“一個礦一千人一千萬噸”是淮河能源西部煤電對3個礦井高效生產格局的要求，也是企業采煤隊伍精幹高效的真實寫照。其中，其所屬唐家會礦采煤隊敢搶敢拚、高效組織，在工作麵開展初采初放期間切頂開采的研究，實現減壓初采，最大限度采出采區煤柱，有效提高資源回收率。其所屬色連二礦在井下工作麵實施“110工法”，積極探索少掘巷道、不留煤柱、厚煤層大采高快速留巷回采，在實踐中摸索、創新和解決采掘接替矛盾等製約礦井安全發展的突出問題，基本達到了無煤柱自成巷和快速回采的雙重預期效果。“7月23日，該礦12412工作麵圓班割煤突破28刀，日回采22.4m，創下了回采以來曆史新高，更突破了全國該工作麵單日回采紀錄。”色連二礦相關負責人介紹。

可持續發展的創新動能 是職工利益之源

企業實現可持續健康發展，效益的持續增長是重中之重。也隻有效益實現了穩增長，職工的最根本利益才能真正得到確保。

今年以來，按照集團公司管控模式調整決策部署，煤炭銷售中心加快推動營銷轉型升級，建設了集團統一集成的銷售平台。西部煤電集團按照部署，將“采場圍繞市場轉，商品圍繞價格轉”的理念深深刻在西部人頭腦和行動中，緊盯市場動態，堅持做好煤炭的量、質、價的合理匹配，建立銷售日調度、日03manbetx 機製，煤炭產銷率98.6%，回款率101%，銷售效益實現最大化。截至目前，西部煤炭銷售的改革在協調區內與區外、市場與長協、汽運與鐵運、產品與價格的關係上發揮了重要作用。7、8月份西部煤炭銷售通過高效的協調機製，把握波動區間，調整區內區外銷售量，有效控製了指數波動對銷售價格的影響，實現了售價的穩定上揚。

同時，借助自建的三條鐵路專用線作為銷售最佳通道，企業在實現經營目標的路上大踏步前行。 擁有3條自建鐵路專用線的西部公司，積極響應國家“公轉鐵”號召，最大限度發揮鐵路運能，6月份西部鐵運公司創月度發運177萬噸曆史新高；7月初，罕台川集裝站、官牛犋集裝站取得單日發運量、車列最好成績。

外部搶抓機遇，內部精細管理，如此內外同向發力，才能確保企業在麵對突發疫情帶來的停工停產、市場下行等不利因素情況下，實現扭虧為盈、增量增效，並建立起更為精細、有效的經營管控體係。

利用好疫情期間的優惠政策，為企業減負，為效益“增肥”。根據疫情防控期間國家出台的相關降稅減費政策，企業積極行動，對接相關主管部門及當地稅務部門，做好降稅減費相關工作。

加強內部精細管理，嚴格壓縮外委承包費用，加強全要素成本管理，全麵清理各項支出，對施工項目逐項過篩子，合理優化或精減工程項目投資，支護方案嚴格落實安全技術經濟一體化要求，確保在“支得牢”的同時“支得省”。加強預算管理，把算賬意識落實到生產經營的每個環節，加強固定資產投資管理，並嚴格按照規範操作，做到無計劃不施工。大力推進內部市場化，重點推進人力資源要素市場建設，同步建立人力資源內部交易市場，激發人力資源活力。

“省下的就是效益，降下來的就是收入，‘人人算經濟賬，事事算成本賬’的理念在西部已經深入人心。”該企業職工一致感言。

麵對企業新一輪發展，全體幹部職工以十餘年西部創業形成的精神為指引，在企業領導班子帶領下，鼓起百倍信心與幹勁踏入新征程，用新作為譜寫企業更為輝煌的發展畫卷。

（張偉）