作風建設，重監督更重自覺

作風建設，重監督更重自覺

作風建設是是一個永遠在路上的課題，抓一抓就能好一陣子，鬆一鬆就會垮一陣子，具有很強的頑固性、反複性，但說到底，要抓好作風建設，重監督，更重自覺。隻有形成習慣、有了自覺，才能建立長效機製。

監督是外因，是硬約束，但抓起來耗時費力，容易懈怠。沒有規矩，不成方圓。抓好作風建設首先要建立明規矩、健全明規則，設立作風的下限，至少應該做到什麼樣、什麼程度，形成全部團體成員的共識；其次要抓好監督跟進，規矩再多，規則再完善，沒有人監督，這些規定製度也就成為了稻草人、紙老虎，硬約束就無法“硬”起來，隻有常抓不懈，常抓常嚴、敢抓敢管、嚴抓嚴管，才能形成有效的製約和懲戒，讓作風建設的條條框框有了威懾力、公信力，因此，經常性的檢查通報是必須的、應當的，表揚該表揚者，通報該通報者，經常喊一喊“看齊”才能隊形整齊，才能形成鮮明的導向，成風化俗；最後要黨員領導幹部率先垂範、帶頭躬行、設立標杆，“一打口號不如一個行動”，“喊破嗓子不如做出樣子”，這些俗語都表明了身先士卒的重要性，“己所不欲、勿施於人”，“上有所好，下必甚焉”，這些成語都彰顯了以身作則的巨大影響力。

自覺是內因，是軟約束，但做起來發自內心，順其自然。被要求成為聖人，往往很難成為聖人，自己主動想成為聖人，多半可以成為聖人，這就是自覺的力量。要想養成強大的自覺力，首先要加強學習，知道往哪裏走，做到方向明、規則清，以遵守規則製度為榮，以違反紀律條令為恥，心中有律令，腳下才能有尺度；其次要加強自我修養，從內心中自動自發去追尋向上向善向好的力量，從嚴要求自己，嚴於律己、寬以待人，始終用高標準、嚴要求對待自己、約束自己，慎獨、慎微、慎德、慎法，用“吾日三省吾身”來勤檢視、勤對照，讓自己的一言一行都合乎規矩、合乎法度。正所謂“心中有信仰、腳下才有力量”。通過不斷引導員工都能加強自我修養、道德涵養、職業素養，如此則可以實現“大治”。

抓作風建設，追根究底是為了能辦事、辦成事，是為了績效產出。很多高科技公司，沒有更多的條條框框，沒有上下班時間的規定，沒有對著裝、形象的具體要求，從來也不提什麼作風建設，反而效率很高、效益很好、成長很快；反觀很多單位，口號喊得震天響，規章製度不可謂不全、不可謂不多，各種措施眼花繚亂，但就是“幹響雷、不下雨”，該見效的見不了效，該產出的產不了出。可見，打造一種辦實事、求實效的企業文化也是必需的，要形成以個人的績效考核為指揮棒的文化，營造出“不用揚鞭自奮蹄”的局麵才是上上之策。（師升高）