鶴煤三礦“三字”打好降本增效“持久戰”
鶴煤三礦“三字”打好降本增效“持久戰”
本報訊 12月17日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦堅持念活“緊、嚴、省”三字經，注重打好節支降本“持久戰”，聚集企業平穩發展正能量。前11個月，該礦實現盈利6004萬元，完成計劃的114.16%，與去年同期相比多盈利4015萬元，創下曆史同期最好成績。
“緊”字當頭敲警鍾。今年以來，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想，充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種形式，通過開展形勢宣講活動，把當前麵臨的困難和指標任務講清、講透，做到形勢宣傳教育進區隊、入班組、到車間，讓幹部職工知礦情、曉家底、明收入，正確麵對當前嚴峻形勢，強化打持久戰的意識，為迎戰危機做好思想準備。另外，該礦堅持增產增收的原則，采取多種有力措施促使產量穩中有升，在生產條件困難的情況下，前11個月，該礦煤炭產量達到114.1萬餘噸，完成計劃的103.27%，創下同期產量最高成績。
“嚴”字入手細管理。該礦不斷完善內部管理體係，持續推進管理創新、科技創新，先後製定和完善了《勞動工資管理辦法》、《材料管理辦法》、《財務管理辦法》等管理規定，形成了完善的管理體係。另外，該礦將成本控製滲透到生產過程的每一個環節，把節支降本落實到現場每個崗點、每個環節，推動成本責任管理向區隊、班組、崗位個人延伸。同時，該礦加強礦井回收設備和材料管理，製定回收設備材料處置辦法，統一調劑再利用，讓回收設備材料“重獲新生”。該礦采一隊在實現高產穩產的同時，狠抓材料管理不放鬆，細化現場材料使用，前11個月，該隊節約材料費用5萬餘元。
“省”字落腳降成本。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，認真貫徹落實好公司關於應對當前經營形勢的具體措施，並製定了內部應對措施，建立材料管理預警機製，嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節，每月對各單位材料費完成情況進行預測03manbetx ，對預計要超支的單位發出預警，防止材料超計劃使用。另外，該礦強化節能降耗，通過各種提示牌，號召職工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象的發生。同時，辦公用品實行統一采購、計劃管理、適量發放，減少流失，杜絕浪費。同時，該礦大力開展修舊利廢活動，動員廣大職工人人動手，各個參與，前11個月，該礦修舊創值達1800萬餘元。
