中興煤業公司全力打贏年末安全生產“保衛戰”

中興煤業公司全力打贏年末安全生產“保衛戰”

十二月份在是各項工作收關的關鍵時刻，為進一步提升安全管理水平，提振全員士氣，中興煤業公司通過“抓、反、查、堵”，積極找準原因、對症下藥，全力打贏年底安全生產“保衛戰”，確保安全生產平穩收官，為2020年畫上完美“句號”。

抓關鍵。以本質安全建設為重點，著力抓好關鍵人員、關鍵環節、關鍵部位的安全管理工作。以職工行為管控為重點，梳理排查、悉心幫教，有針對性地開展“一幫一，一帶一”的安全幫教活動，建立安全明細賬，確保幫扶見成效。突出危險作業及非常規作業關鍵環節管控，形成多層次、多方麵、多途徑的全方位管理體係，不斷從工藝安全、設備本質安全、人員操作安全等方麵對照標準，進行現場調查03manbetx ，製定整改措施和方案。樹牢安全風險意識、紅線意識、擔當意識，開展風險隱患排查整治“回頭看”，打好安全生產保衛戰。

反“三違”。以問題為導向，分區域、班組分層從“人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷”三方麵入手，強化過程管理，嚴查典型違章行為，對檢查過程發現的典型違章違規，嚴格通報批評，嚴肅履職考核問責，根據各區域安全狀況，整治一批重點區域和突出問題。以“最嚴謹的標準、最嚴格的監管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，形成高壓威懾態勢，營造濃厚的安全管理氛圍。嚴格落實領導幹部跟值班和帶班下井製度，組織各相關部門進行不定期不定時查崗，加大反“三違”力度，做到查處一起，嚴懲一起。嚴格按作業01manbetx 01manbetx 和質量標準化進行施工，杜絕違章冒險蠻幹行為。

查隱患。重心下移，紮實做好隱患排查治理工作，加強現場管理，堅持把安全的立足點放在現場管理上，以抓現場、管過程、除隱患為突破口。結合檢查過程存在的問題為重點，舉一反三，全麵排查和治理隱患。各崗點充分利用好安全檢查，定計劃、分專業開展全方位安全檢查工作，對於查出的隱患問題，進行“四定”處理，從根本上消除不安全隱患，用“顯微鏡”的工作方式，不放過任何一處有安全隱患的環節，真正將安全工作抓細、抓實、抓出成效。

堵漏洞。加大公司範圍內的巡邏力度，對容易引起不穩定事件的新老問題摸排梳理，確保不漏人、不漏項。建立各種應急預案和應急小分隊，加強對重要部門、重要崗位、倉庫重地等重點區域的巡邏防控，防止火災02manbetx.com 、失盜和人為破壞事件的發生，確保安全生產穩定。按照“管業務必須管安全，管安全必須懂安全”要求，組織班組長撲下身子學習安全專業知識，做安全工作明白人，通過開展安全警示教育活動，提高安全意識，及時堵塞安全管理漏洞，把02manbetx.com 風險消滅在萌芽狀態，為歲末年初的安全生產打下堅實基礎。（張 瑋）