陝西陝煤澄合多經公司：打好經營“組合拳” 助力企業“新發展”

今年以來，多經公司緊盯增盈減虧各環節不放鬆，以提高經濟效率和經營質量為中心，全麵提升經營管理水平為目標，通過化繁為簡“有效率”、生產經營“有坐標”、增收節支“有策略”三大舉措，著力加強經營管理，助推各項指標呈現高位增長的良好態勢，不斷向好的方向發展。

化繁為簡“有效率”

創新，不僅激發的是精神，更是凝聚的是力量，結出的是碩果。

近年來，該公司領導以“經營發展”為策略、“高質量發展”為目標、下大力在減輕工作人員勞動強度的同時提高工作效率，而設備的升級改造，是推動企業發展提質增效的關鍵一步。

針對當前新研發“彩色寫真機”科技項目是該公司最重要的工作之一，青年隊伍主動作為、加班加點，上網查詢相關資料，查找成功案例，結合種種情況的數據，經過反複試驗、不斷改進、不斷突破,最終研發出“雙頭”寫真機圖紙，擁有多種打印模式，新升級改造的“彩色寫真機”將在之前打印20㎡/h的速度提高至40㎡/h打印速度，升級改造後的設備運動更平穩、壽命更長久、寫真速度更快、噪音更小、成本更低（之前單個打印頭成本是9000元，改造後的“雙打印頭”成本隻需1700元），從而大大提高了設備的工作效率。

一直以來，該公司緊密圍繞青年成才工作，堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，積極搭建成長平台通道，在重要的崗位安排專業對口、盡心盡責，既有開拓創新又有獨當一麵的青年同誌，讓青年人才逐漸發揮“挑大梁”和“主力軍”作用。

生產經營“有坐標”

連日來，在安全生產百日攻堅行動中，多經公司強化安全宣傳教育、現場監督檢查等安全舉措，牢固樹立“一失萬無、萬無一失”的理念，從根源上減少安全隱患苗頭。

結合特殊季節，該公司充分發揮團組織和團員青年在安全生產中的作用，積極組織青年參加“青年誌願者進一線送安全”活動、群監員送安全祝福語活動，其次安全員把每天巡視檢查中發現的隱患填寫安全隱患台帳，加強安全檢查頻次，不定時、不定點組織安全檢查，嚴格加大獎懲力度，獎罰金額範圍20元至100元不等，對存在的問題提出整改措施，督促按時進行整改。

“每年的最後一季度，是個特殊的時間段，人容易有麻痹思想，也是安全02manbetx.com 發生的重災區，很多的02manbetx.com 都發生在這後100天，那一個個血的教訓在警示著我們……”在百良項目部的班前會上，安全員正在進行“百日安全”主題宣講。截至目前，共發現存在安全隱患35條，整改35條。

增收節支“有策略”

“節約要從小事做起，不要看不起小小的一張紙，積少成多，也能節約不少錢。”該公司始終秉承“省下的就是賺下的”經營理念，以修舊利廢正向激勵為抓手，從日常生產抓起，從細節入手，保證修舊利廢取得實效。

在市場材料價格上漲的壓力下，基層各廠點下大力氣降低生產成本，從節約細微之處著手，印務公司從本單位生產經營特點出發，從節約一張紙、一塊PS板，一塊棉紗，一點油墨，一塊噴繪邊角餘料做起，積少成多，積少成大，對回收後又利用價值的材料根據不同品種進行歸類區分，節約資金3000元；建材支護分公司組織全員對物資庫進行集中整理，清查數量，新舊歸類，建立精細台賬，了解每一件備件的去處、運行環境、使用壽命等屬性，製定相應的措施，最大限度延長備件使用時間，將老化、損壞的部件收集整理，集中專業人員進行維修達到舊物利用；建安分公司利用工地現場拆除的廢舊模板替代方磚來搭建臨時建築，即達到了降低成本、廢物利用的目的，又方便人員拆除，節省人力、物力，截止目前，建安分公司在修舊利廢創利8.8萬元。

安全管理隻有起點，沒有終點。一直以來，該公司以增強企業活力和競爭力，努力達到降低成本、提高效益、促進管理、保障安全的目的，各項經營收入穩中有升，今後，該公司將積極探索新形勢下業務發展的拓展空間，拓展局外市場，找準定位，促進經營發展再上新台階。