蒲白建莊礦業：衝刺百安，“硬規定”拒絕“軟執行”

時值年末，“百安”活動進入最後階段，蒲白建莊礦業公司及時製定“硬九條”規定，並堅持過程管控、強化責任落實，對規定軟執行、不執行等行為，即通報即處理，嚴防死守安全生產底線，向全年安全“零”目標發起最後衝刺。

立足現場，踐行管生產必須管安全。

該公司及時成立常態化安全風險隱患排查小組，凡是生產性部室每天每班必須安排人員到井下現場，分片區對風險隱患、設施設備、措施落實、安全防護及安全行為治理等進行全麵檢查，並現場督促問題整改，記錄問題及整改效果。同時，賦予每名檢查人員發現問題後，停止生產的權力，對檢查人員井下排查時間低於規定時間的，對個人和部門負責人一並通報處罰，杜絕一切重形式、走過場的現象發生。

聚焦班前，構建齊抓共管安全局麵。

該公司在對生產性部室做出嚴格要求的同時，將非生產性部室人員一並納入區隊班前會列席人員序列。要求每個部室至少包保兩個區隊，每班必須安排人員參加區隊班前會，對區隊班前會流程執行、安全生產工作安排、礦井重大安全措施傳達，包括區隊人員崗前精神狀態進行全方位確認。同時，要求各區隊留存部室人員參會記錄、影像資料，反向監督部室參會指導情況，會後統一發到礦安監部備查。

對準思想，全麵築強安全第一壁壘。

該公司堅持做好安全警示教育，要求每名中層管理人員，必須對照曆年來本公司同期發生的各類工傷、02manbetx.com ，手寫反思材料，上交安全監察部統一審核備查，切實發揮用身邊事教育身邊人的警示作用。與此同時，對上級發布的各類安全指示，包括全國範圍內發生的各類安全02manbetx.com ，第一時間組織全體幹部職工進行學習，留存學習記錄、影像資料，從嚴處理一切應付現象，全麵築強了安全第一的思想壁壘。