蒲白建莊礦業：“123”工作法衝刺“百安”最後“一公裏”

為進一步加強安全生產管理，杜絕各類02manbetx.com 發生，蒲白建莊礦業公司綜采隊結合安全生產實際，將總結提煉出的“123”工作法，滲透到全員“神經末梢”，築牢安全第一思想，夯實安全管理基礎，全力衝刺“百安”最後一公裏。

“一個中心”擰緊安全“思想閥”

該隊圍繞 “安全學習能保命，安全學習能保飯碗”的中心理念，通過班前安全宣教不斷強化安全“紅線”意識，使職工在現場作業時做到思想先行，行動一致，確保按章操作施工；同時在作業現場醒目處懸掛“深入現場抓落實，齊心協力保安全”的橫幅標語，進一步增強全員安全意識，規範作業行為，擰緊職工安全“思想閥”。

“兩安確認”扣好安全“閉合鏈”

安全工作猶如一個閉合的鏈條，每一個崗位都是鏈條上不可或缺的一環，這就是“鏈條原理”。該隊通過堅持執行 “菜單式交接班”與“全員參與設備管理”製度，切實將“安全確認”“安全閉環”做在日常，設備安全交接確認做到常態化，現場風險辨識做到全閉環。同時建立激勵考核機製，落實安全崗位的差異化待遇，以“創安全崗、平安崗”為引領，提高職工崗位實操綜合能力，扣好安全生產“閉合鏈”。

“三個管控”築牢安全“防火牆”

該隊以“風險、隱患、現場管控” 三個管控為著力點，狠抓安全重要生產環節，查漏補缺。通過每月月底組織隊幹及職工代表03manbetx 預估出下月的風險清單，並組織職工對風險點進行學習，做好生產過程中的風險管控關；要求隊幹在02manbetx.com 易發點、管理薄弱點、地質變化點上下功夫，“地毯式”地對工作麵進行隱患大排查，上報隱患清單，並由專人進行整理、整改，做好隱患管控；為做好現場管控，該隊采取隊幹包班進組查現場，狠抓職工違章操作行為，真正做到現場發現、現場解決，監督糾正職工“自保、互保、聯保”安全行為，築牢安全“防火牆”。