蒲白建莊礦業：“四措施”助力“百安”收官之戰
時值年末，“百安”活動進入最後階段，為進一步提高全員“安全第一”思想，強化作業現場安全管理，蒲白建莊礦業公司運輸隊“四措施”助力“百安”收官之戰順利實現。
思想上突出“緊”。“安全生產越到最後就越難，臨近年終歲尾，最容易出現隻重生產而忽視安全的思想和行為，切忌圖方便省事，違章操作，安全02manbetx.com 絕對不能發生。”該隊隊幹在班前會上如此強調。該隊針對當前安全生產中存在的薄弱環節，通過班前教育、班中控製、班後總結等方式，持續學習近期各地發生的煤礦安全02manbetx.com 以及安全業務知識，不斷提高職工的安全意識和業務素質，有效避免和杜絕了各類02manbetx.com 的發生，確保安全生產。
管理上突出“嚴”。該隊嚴格落實02manbetx.com 隱患的整改和安全生產責任製，重點加強人員、車輛入井工作，自覺做到講安全不厭其煩，總結安全全麵周到，時時處處嚴抓細管，把安全牢牢抓在手上，絕不能心存僥幸而放鬆警惕，始終把職工生命安全放在首位，抓好職工安全生產的自覺性，為安全生產奠定良好的基礎。
現場上突出“全”。該隊要求隊幹牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想，提前監管，靠前指揮，及時解決安全難題。做到問題在現場解決，難題在現場破解，措施在現場落實，管控在現場強化。針對井下安全生產動態過程，作業條件和生產環境千變萬化，時刻盯緊現場管理，及時解決生產過程中出現的各種隱患。
設備上突出“細”。該隊推行“設備包保”管理製度，對當天設備出現的問題必須當天處理完畢，確保重大危險源的可控、在控。細化安全生產責任製落實情況的排查和治理工作，嚴格對所有生產設備進行細致排查，進行專人落實，完善了安全風險管控方案，層層責任落實，並把安全生產作為生產工作的重點考核指標，從管理機製上健全了安全管理管控，堅決杜絕各類機械事故，不斷提高設備健康水平，保持長期穩定的安全生產形勢。
