精煤公司布局未來打造優質職工隊伍

12月18日，精煤公司第一洗煤車間機動班裏，有兩個生麵孔正在工作，原來是新調來的焊工，新來的師弟在師傅的教導下還在努力練習“爬縫”，早來一段時間的師姐已經在師傅的調教下學會使用割炬割鐵管了。其實，他們並不是才入廠的新工人，而是2年待崗休假期滿返崗的人員，單位給他們分配了新崗位新工種。

麵向未來早布局。企業“三項製度改革”以來，為打造精兵隊伍，該公司在努力“瘦身”的同時，更注重隊伍結構組成和職工能力培養，特別是當前，檢修工技術斷層趨勢明顯，該公司未雨綢繆，將培養檢修工人作為布局未來之計。年初，該公司對薪酬分配辦法進行了大的優化調整，充分發揮了工資分配激勵導向作用，實現對苦髒累險和關鍵崗位的政策傾向落地，引導職工主動向一線崗位流動。同時，該公司為待崗後返崗人員重新安排崗位，實現內部人員有序流動的宏觀調控，確保職工隊伍結構符合企業發展需要。

堅持把關勤管理。技術工人的培養不是一蹴而就，2、3年的學徒期是每個檢修工都要經曆的，該公司緊密跟進，為轉崗人員指派技術水平深厚的老師傅，簽訂導師帶徒合同，嚴格過程管理，強化考核力度，采取各單位月考評，各團支部季度交叉互評以及公司半年度調研和年度總考評的方式，從師徒的工作態度、學習表現、業務能力三個方麵進行考核，企業的製度支持為崗位新人學習新技能、適應新崗位加速，確保帶徒質量達標，徒弟順利出師。

一崗多能齊推進。近年來，該公司持續推進“一崗多能”，鼓勵職工多學多幹，職工多學一個證，每月就可以多拿一百塊，有效激發了職工學技術學本領的熱情，手拿兩、三個證的人已不是極少數，他們是工作中的多麵手，在企業增效增收、創新發展中發揮出積極作用，一崗多能的精兵隊伍正在逐步成型。