晉能控股裝備製造集團供電分公司：堅持導向引領 守好年底“安全關”
晉能控股裝備製造集團供電分公司：堅持導向引領 守好年底“安全關”
進入12月份，供電分公司迎來了全年各項任務目標的衝刺期、攻關期,同時也是安全生產的敏感期。為此，該公司以安全生產專項整治三年行動和“零02manbetx.com ”單位創建為抓手，堅持導向引領，築牢底線思維，全力保障全年各項目標任務圓滿實現。
堅持問題導向，聚焦問題促整改。進入12月份，供電分公司站在推進全省國資國企改革保駕護航的高度，把圓滿完成全年方針目標作為首要任務，集中精力落實整改今年各類檢查中發現的問題，通過“回頭看”分門別類督導落實。對“隻查不改”、排查整改不徹底、整改不到位或者讓製度打“空轉”等毫無底線的作法，按照集團公司安委會上提出的上線標準，嚴肅追究相關人員的責任，不能讓一人失責，累及公司大多數員工。
堅持目標導向，對照標準抓落實。四季度，供電分公司全力加強惡劣天氣、極端運行方式、設備更新改造等變化情況下的安全管理，安監部門認真檢查應對措施、值班值守、應急響應是否準確到位。線路工區提前製訂預案，防止地質變化、鳥類遷徙等帶來的安全隱患。承擔施工改造項目的單位積極響應，加強現場管理，履行好施工安全責任，嚴防過程失控，切實把該做的做實、該管的管住。安全小分隊緊盯現場，推動安全監督往嚴裏做、往實裏走、往細裏挖，不給安全生產留下隱患。
堅持結果導向，持續發力求實效。以安全生產專項整治三年行動和重點行業安全生產大排查大整治工作為契機，供電分公司從安全、技術、現場管理等係統環節上入手，深入查找大風險大隱患，防範基礎不牢帶來的風險。繼續推進“製度建設完善年”，對照安全生產責任製，製定安全生產責任製考核辦法，讓所有作業過程都在工作結果中有兌現、有體現。發動黨政工團的力量，深入推進一人一事工作法，開展形式新穎、積極向上的安全宣傳活動，使安全思想成為本能反應，為全年安全生產守牢又一道防線。
