晉能控股裝備製造集團供電分公司打好形勢任務“組合拳”
晉能控股裝備製造集團供電分公司打好形勢任務“組合拳”
為有效解決企業改革重組出現的各種壓力，供電分公司緊緊圍繞企業改革發展，持續深化形勢任務教育，通過“學”“做”有效結合，把形勢講清、問題講明、任務講實，引導員工認清形勢、明確責任，凝聚共識合力，確保完成各項工作目標。
加強組織，營造良好氛圍。供電分公司堅持領導帶頭，組織成立以中心組成員為核心的形勢任務宣講團，不定期組織開展宣講活動。截止12月，中心組成員累計宣講7次。各基層黨支部書記帶頭撲下身子加大形勢、政策和工作的研究力度，帶頭深入基層、深入職工開展宣講。截止12月，各基層黨支部累計宣講42次。同時，該公司積極利用主題黨日、政治理論學習、班前會的等方式加強形勢任務教育力度，通過報告會、知識競賽等活動開展形勢任務教育活動，統一思想，凝聚力量，全力營造良好氛圍。
緊跟形勢，突出與時俱進。隨著改革重組工作的推進，供電分公司堅持把形勢任務教育與思想政治工作緊密結合起來，引導員工樹立合理心理預期，把形勢任務教育活動的成果引入到安全生產經營等工作實踐中。另外，該公司以黨支部為單位每月收集職工思想動態，每月開展職工思想動態談話，每季度03manbetx 研判職工思想動態，及時了解掌握職工靜態和動態思想狀況，尤其是在企業改革重組期間，把“企業改革形勢怎麼看？我們怎麼辦？”“安全穩定責任問題”納入到職工思想動態的重點談訪談話內容，確保企業改革重組期間員工隊伍思想穩定。截止12月，累計收集職工思想動態129條，開展職工思想動態談話96次，開展職工思想動態03manbetx 研判4次。
強化考核，推動紮實推進。供電分公司把形勢任務教育活動的開展情況和效果，作為考核和檢驗中心組成員、黨支部工作成效的一項重要內容，作為落實綜治維穩責任的一項重要內容。針對日常工作，該公司加強督導考核，由職能部室每月深入基層黨支部就形勢任務工作進行檢查。同時，要求各基層黨支部要有相關文件、文字記錄、照片等痕跡，並形成專項檔案。截止12月，該公司六名領導班子成員累計開展形勢報告14場。有力地激發了職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性。
