河南能源永煤公司順和礦分級分類培養員工

“停！16分30秒，曹曄在規定時間內完成開關故障排除。”11月19日早班，河南能源集團順和礦綜采隊機電班班長閆雷拿著計時器在2110工作麵配電點說。這是該礦綜采隊機電班正在組織的機電工分級定向精準晉級考核，機電工曹曄以“C級會操作”職工晉級“B級好工匠”。

今年以來，該礦以班組分級定向精準培養模式為抓手，以打造本質安全型班組為目標，按照新入職、再培養、會操作、好工匠、大技師將班組成員分為A、B、C、D、E五級。

據悉，新加入機電班的職工為“E級新入職”，4個月實習期滿後自動晉升為“D級再培養”，納入精準培養模式。此級別考核合格後晉級“C級會操作”，技術水平達到C級後納入班組輪值管理，一步一個台階，最後達到綜合素質強、具備一定管理和協調能力的“A級大技師”。

同時，為提高班組職工日常晉級學習積極性，該礦對C級以上人員按級別每班進行5至15元的技能津貼補助。但晉級並不是一勞永逸的，通過跟進浮動考核機製，對不同級別人員定期抽查，對技能掌握情況進行“回頭看”，對抽查不合格者給予降級，對出現違章、不規範行為等現象的人員給予取消當月津貼或降級處理等處罰。

“我們的目的，就是讓每個人都能獨當一麵，切實打造本質安全型班組。”該隊隊長薑福領說。（李春紅）

評：開展分類培養，樹立階段性目標，更有利於職工的成長成才。