陝煤集團中能煤田：給轉型礦井穿上智能化“新衣”
陝煤集團陝北礦業中能煤田公司給轉型礦井穿上智能化“新衣”
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陝煤集團陝北礦業中能煤田公司因與榆林城區規劃重疊，於2013年被政策性關停，開始異地重建轉型升級。該公司結合實際，緊跟時代，以智能化發展為著力點，以多元化布局為模式，開啟了發展新局麵。
中能煤田公司智能信息中心
陝煤集團陝北礦業中能煤田公司曾是企業關閉轉型礦井之一，近年來，該公司在異地重建了袁大灘礦，並通過托管轉型、重視環保等“一連串”的管理手段，破解了企業生存難題，煥發出勃勃生機。
2020年1月3日，陝北礦業中能煤田公司與大唐煤業天駿公司劉園子煤礦簽訂生產托管合同，成功實現從“提供煤炭產品”向“為煤礦提供生產性服務”的轉變。
管理全麵“智能化”
中能煤田公司定下了“考核數字化、崗位專業化、管理扁平化、內部市場化、執行效率化”的管理思路，形成了新的組織管理機製。
該公司所在礦區地質賦存條件複雜，其中較薄煤層資源所占比重較大，地下水多，開采難度極大。為了克服困難，該公司引進記憶化智能割煤方法，工作麵開采從最初的每班12刀躍至近20刀，巷道掘進也創造了月開拓500米的最好成績。
如今，在該公司智能信息中心調度監控屏幕上，安全隱患無處遁形。生產輔助係統實現了集中控製、無人值守有人巡檢，礦井係統實時監控，設備遠程問診。
在安全管理工作中，中能煤田公司形成了點、線、麵、段織成的安全防範網，實施動態與靜態、盲區與薄弱區不定時巡查督導。目前，該公司礦井已初步開啟信息化通信聯絡係統，實現礦井綜合自動化係統全覆蓋。
該公司還圍繞“一線兩麵五亮點”進一步強化現場安全質量標準化管理，打造出“副斜井—西輔運”精品線路、綜采工作麵；成功塑造出五個亮點工程，逐初步形成了獨具特色的安全質量標準化管控模式。
“目前我們正在推動礦井管理從人的管理、製度管理向智能化大數據03manbetx 決策轉變，為礦井邁向全麵智能化開采助力。”該公司董事長杜戰靈說，“我們還圍繞‘一線兩麵五亮點’進一步強化現場安全質量標準化管理，打造精品工作麵，塑造亮點工程，初步形成獨具特色的安全質量標準化管控模式。”
效益追求“最大化”
今年，中能煤田公司通過采取原煤入洗風險管控、工藝流程優化、安全生產標準化動態達標等措施，入洗能力得到了很大提升，實現原煤生產與原煤入洗聯動管理。截至目前，袁大灘煤礦試產產能達產500萬噸，項目驗收完成8個單項，生產運營公司對外托管煤礦實現運營生產總值7.5億元，呈現出良好的發展勢頭。今年11月，該公司風井工業廣場鍋爐房生態鍋爐上崗，依靠技術進步推進供熱節能減排，給企業增添了“生態效益”。此外，該公司進行多元化發展布局，牧草、信息服務、鐵路運輸等逐漸成為企業新的盈利增長點。（王惠武）
