國有企業文化建設思考

文化是企業的靈魂和精神支柱，也是企業重要的無形資源。企業短期發展靠搶抓機遇，要長遠發展必須建立在深厚的企業文化之上。企業要獲得持久深層次的發展動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。對於國有企業而言，如何充分發揮文化對企業發展的巨大推動力，打造出符合企業需要、優秀且生命力旺盛的企業文化，是國有企業保持競爭優勢、實現長遠可持續發展必須正視和研究的課題。

一、新形勢下加強企業文化建設的重要意義

（一）企業文化是提升戰略引領力的重要保證

企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領。一方麵，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，是企業文化的重要組成單元，優秀的企業文化往往會指導並形成有效的企業戰略，並且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。另一方麵，企業文化應該服務於企業戰略，企業文化既可以指導企業製訂戰略，又可以調動全體員工實施戰略，是“軟”管理的核心。所以，有效的戰略和優秀的文化是企業成功的基礎。企業文化引領企業戰略，企業戰略引領企業發展，企業的一切行動都必須在企業文化的約束和指導下進行，企業發展戰略也不例外。

（二）企業文化是增強核心競爭力的重要保證

企業文化對企業核心競爭力的增強，主要體現在四個方麵：一是凝聚功能。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協調一致。二是導向功能。包括價值導向與行為導向，共同的價值觀念可以激發企業和員工行為方向的一致性。三是激勵功能。優秀的企業文化能夠激發員工強烈的內心責任感和使命感，把員工的工作熱情充分激發出來。四是約束功能。企業文化為企業確立了正確方向，對那些不利於企業長遠發展的行為，能夠發揮“軟約束”作用，為企業提供“免疫”功能。

（三）企業文化是激發團隊凝聚力的重要保證

從企業文化的內涵和功能來看，企業文化對企業凝聚力起著決定性的作用；從凝聚力的內涵和影響因子來看，企業文化對企業凝聚力同樣起著決定性的作用。企業文化像一根紐帶，把企業和企業員工的追求緊緊聯係在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式、行為規範和價值觀念，促使他們能夠更加自覺地、積極地為企業創造價值。

（四）企業文化是擴大品牌影響力的重要保證

通過企業文化建設可以優化企業形象、擴大品牌影響力。通過企業文化建設，達到優化企業形象的目的，是企業的一項重要任務，也是現代企業經營管理的重要組成部分。一個企業，生產經營成功與否，在一定程度上依賴於企業形象是否優化，是否具有良好的品牌影響力。在市場競爭激烈的情況下，客戶往往更加認可有良好品牌形象的企業，並願意接受這樣的企業所提供的產品和服務。優秀的企業形象能給人一種安全感和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。

二、推進企業文化建設過程中應做到“三個堅持”

（一）必須堅持全員參與，重點推進

企業員工是企業文化建設的主體，員工中蘊藏著極為豐富的企業文化建設素材，是提煉總結優秀企業文化的源泉。優秀的企業文化更需要企業全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深紮根於每個員工的心中，激發員工強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。

（二）必須堅持突出特色，注重實效

企業文化建設能否特色鮮明，關鍵在於是否結合實際，企業文化建設能否取得實效，關鍵在於是否落地生根。企業在提煉、升華自己的文化時，一定要把握真實性、實在性，不能過度渲染誇張，內容脫離實際，必須突出本企業獨特的創業創新精神理念、氣質風貌、管理風格等個性化特征。企業文化隻有具備深刻內涵，並加以精心培育，將內涵與外宣統一於企業文化的本質、內生要求，才具有旺盛的生命力。

（三）必須堅持學習提高，不斷創新

要著力塑造學習型企業文化，通過有效形式，把學習貫穿於各項工作的始終，真正體現工作學習化、學習工作化，把學習力轉化為創新力，把創新力轉化為生產力。要注重企業文化創建模式的創新，切忌簡單模仿，套用其他企業文化模塊，使企業文化建設缺少個性特質。要注重企業文化創建過程的創新，善於吸收曆史文化精萃，總結經驗，查找不足，努力探尋文化建設規律，做到與時俱進，刪繁就簡，吐故納新，不斷增強企業文化的生機和活力。要注重企業文化創建載體的創新，進一步整合企業文化資源，加強文化陣地建設，發揮輿論宣傳作用，定期開展培訓教育、學習交流、觀摩考察等活動，使企業文化跟得上發展步伐，能夠滿足幹部職工的精神需要。