蒲白建新煤化:落實就是安全
蒲白建新煤化:落實就是安全
安全是企業永恒的主題,沒有安全,就沒有生產、沒有效益、沒有企業的穩定發展。對煤礦企業來說,安全永遠是一個不可逾越的主題,就是生命、是效益、是發展。尤其是在百日安全期間更要保證安全生產,作為預備隊的一名職工我們更能知道安全的重要性,危險隱患時刻潛伏在我們的身邊,隻有保證了安全才能使企業更好的發展。發生02manbetx.com 不僅承受經濟損失,而且會使一個家庭支離破碎,因此,隻有齊心協力、齊抓共管、狠抓安全生產工作,才能全麵提升煤礦企業的安全管理水平,才能確保煤礦企業的安全高產高效,才能實現煤礦企業經濟效益最大化。那麼,如何才能做到這一點呢?
我認為唯有“落實”。“落實就是安全”,在安全生產過程中,有數不清的製度和法規,年初有安全文件,崗位有安全職責,牆上有安全口號,現場有01manbetx 01manbetx ,一舉手一投足都有安全警示。刺眼的警示告訴我們應該怎樣做,不應該怎樣做。按說,我們隻要按圖索驥,02manbetx.com 是不應該發生的。可為什麼,今年來煤礦行業發生了接二連三的02manbetx.com ,打破了人們寧靜的安逸的生活,導演出一幕幕的悲劇?
前不久看到這樣一副對聯:你重視我重視大家都重視,你批示我批示大家都批示,橫批是:誰來落實?這裏講的就是“落實”的重要性。再好的製度如果沒有人來落實,就會一文不值!特別是作為護身符的安全製度,“落實”二字更顯得尤為重要。因為它事關國家和人民的生命安全,因為我們要落實每一項安全製度,都是用前人的血淚和生命安全寫成的。前車之覆,後車之鑒,我們要想不重蹈覆轍,確保安全生產,要做的事其實很簡單,簡單的隻有兩個字:“落實”。
要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優選差活動,按照高標準、嚴要求,從嚴從細落實責任,做到獎罰到位,促進靜態管理向動態管理轉變,使點麵達標向全員、全過程達標轉變。要規範職工操作行為,做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物,向精細化管理邁進,實現質量達標準,安全創水平上台階。
要認真貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針,堅持以風定產原則,嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產;要重視井下瓦斯及自然災害的綜合治理,加強安全監測監控;要堅持定期召開“一通三防”專題03manbetx 會,組織“一通三防”專項檢查,開展“一通三防”會戰活動,要嚴格落實“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”和“巡回檢查瓦斯”製度,瓦斯超限必須立即斷電撤人。同時,也要加強綜合防塵排水管理,定期檢查,完善灑水係統,責任落實到人,完善隔爆設備完好達標,完善防塵措施到位,嚴防煤塵堆積超限。
在不斷總結推廣先進技術和管理經驗的基礎上,做到井下工作麵不符合防塵排水標準不生產、瓦斯超限不生產、工作麵監測風量達不到標準不生產。從小事做起,工作過程中需要多想一想,多看一看,多檢查一下,多提醒一聲,及時發現問題,杜絕各種02manbetx.com 隱患;要自覺遵守規章製度,認真執行標準化操作,提高安全防護意識,養成良好的安全行為習慣,形成自保互保並以安全生產為榮的良好風氣,進一步促進職工整體素質的不斷提升,向零事故、零傷亡的目標邁進。
在安全法規麵前,人人都是平等的,沒有親疏恩仇。誰落實的好誰就能遠離事故,誰落實的好,誰就能相安無事,誰落實的好誰就能創造出百日安全、永遠安全的奇跡!(蒲白建新煤化 梁珂)