抓管理 樹品牌 凝心聚力衝刺全年任務
2020年，多經建安分公司以“合作共贏高質量發展”為主線，以“六增六降一創收”活動為契機，從提升服務質量、經營效益、管理創新、品牌樹立等方麵齊心協力、苦幹實幹，為今年的各項工作交上了一份滿意的答卷。
做好優質品牌工程
“領導，你放心，今天晚上加班我也要把這個預算趕出來，這是咱們打開外部市場的第一份訂單，一定會讓甲方滿意。”建安分公司預算員李俠滿懷信心的說。
近日，該公司領導經過多次磋商，承接了澄城縣新區加油站項目，為拓展公司外部市場起到了關鍵性的作用。
今年以來，該公司在緊盯局內業務、樹立優質工程的戰略布局下，不斷開拓室內外裝飾裝修業務，在人員管理、材料采購、使用及核算、施工流程等環節加強管控，堵塞管理漏洞，通過以“投資最少、質量最好、效果最佳、工期最優、滿足使用”的原則做實做細甲方的各項要求，尤其是財務服務中心、銷售辦公樓維修工程項目得到了礦業公司領導的一致好評，為多經“建築品牌”的樹立奠定了良好的基礎。
練好管理“內功”
實現企業效益，除了要有正確的戰略布局，好的管理也是實現效益的基石。該公司在麵臨礦井地麵建設工程不斷減縮的嚴峻形勢下，快速拓展室內裝飾裝修業務，針對業務繁雜、一人兼多職、交叉作業的工作特點，對每位職工的崗位職責進行細化明確，製定嚴格的考核管理辦法，並將每月重點工作形成督辦落實到人，從整體上提高公司的工作效率。為了更好的充實技術人才隊伍，營造“比學趕超”的學習氛圍，結合多經公司對技術人才的激勵政策，發動公司青年人考取二級建造師、造價師等專業職稱，大大激發了職工學習的積極性和主動性。按照公司降本增效的工作要求，建安分公司在材料的采購比價、使用及核算等環節下足力氣，在滿足施工要求的前提下，實現低成本采購，截止目前大大提高了項目利潤空間。
提升安全管理水平
安全工作隻有起點，沒有終點。今年以來，該公司在做好經營管理工作的同時，將安全環保作為重中之重。年初分別與各項目部層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化分解，並實行公司月檢查、項目部周檢查、班組日巡查的“三查”靈活機製，重點對關鍵崗位持續做好“三個一”知識培訓工作，組織職工不定期觀看安全警示教育宣傳片，全麵實現了安全生產零02manbetx.com 。施工揚塵、機械噪聲汙染等問題一直以來都是現場管理疑難雜症，建安公公司針對今年施工項目的特點，采取錯峰作業、單獨圍護、及時清理現場廢料、安裝噴啉係統、配置除塵霧炮機等措施，將施工對環境的影響減小到最低。西卓汙水處理站項目部在今年環保驗收中贏得了甲方一致好評。
風勁潮湧，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。多經建安分公司上下團結一心，齊心協力，堅決打好全年收官戰，為澄合的高質量發展做出貢獻。
