峰峰集團羊東礦一機電區：三個“維度” 鞏固提升標準化建設

12月份以來，峰峰集團羊東礦一機電區對標安全生產標準化的要求和標準，從思想認識、現場落實、驗收考核等三個方麵入手，奮力推進安全生產標準化建設大提升。

思想認識“有高度”。該區以劉存玉董事長11月24日到我礦檢查指導講話精神為引領，深刻闡述安全生產標準化創建的重要意義，並對下一步創建工作再部署、再安排。成立了安全生產標準化領導小組，以主煤三部重點皮帶區域為抓手，製定了標準化推進實施方案，將標準化工作進行倒排工期，每日利用碰頭會時間，聽取各方麵意見建議，全麵梳理存在問題，討論研究標準化工作的具體細節，確保安全生產標準化建設“一次做好、一步到位、杜絕返工”。

現場落實“有力度”。該區把安全生產標準化目標量化分解，落實到班組和個人，通過對主煤二部皮帶架子進行編號，護網進行了刷漆；配電點進行了物品規範整理；電纜進行除塵整治，保證電纜見原色、手擦無塵；對各設備進行重新碼放，實行上架掛牌管理；對現場照明燈吊掛等進行除亂整治，做到整潔有序；對各牌板、安全標語進行重新設計、製作，切實提高了整體創建質量。同時，不斷加強職工的崗位彙報製，提高職工的彙報標準，有效提升職工標準化操作技能。

驗收考核“有尺度”。該區在安全生產標準化建設過程中，對照“新標準”，重新建章立製，強化閉環考核，重新學習了《整修作業地區電纜管理製度》、《帶式輸送機安全使用管理規定》《鋼絲繩剁頭處繩頭包裹標準》等，每日利用碰頭會通報當天的標準化進度和工作量，對安全生產標準化進度落實不到位的班組和個人進行嚴格考核，進度緩慢者不予記工。同時，加強跟班管理，堅持跟班人員做好班前巡查、班中檢查和班後複查，對安全生產標準化查出的問題，均連掛考核相關人員，確保工程質量過程達標。

（王琦）