山東能源興隆莊礦全力保安全穩生產促發展
山東能源興隆莊礦樹牢安全發展理念，堅定信心決心，牢記初心使命，全力保安全、穩生產、促發展，瞄準目標創佳績，精準發力促提升，壓實責任嚴考核，堅決完成安全生產各項任務目標，堅定不移實現礦井第十九個安全年。
該礦加強行為規範管控，全力樹牢安全責任意識。堅持把規範職工作業行為作為安全管理第一要務，做到“五強化五提升”。強化標準觀念，提升程序化規範作業能力。修訂完善五級行為隱患標準，立足現場工作內容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產全過程，貫穿到崗位工作全方位，向標準流程操作延伸，向精細崗位作業延伸。強化責任落實，提升網格化區域治理能力。堅持以落實全員安全生產責任製為重點，推行崗位區域安全負責製，持續強化班組長、安全監護人作用發揮，將製止行為隱患的責任逐步壓實至生產骨幹、黨員、青安崗，全麵構建網格區域行為隱患管控責任體係。強化重點管控，提升常態化隱患管控能力。加大對於單體支柱使用、登高作業、停送電作業、人員進入危險區域作業、交叉作業等重點環節和采煤機、綜掘機、膠帶運輸機等重點設備的行為隱患管控力度，嚴格執行“實名喊話”製度和“行車不行人”製度，堅決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。強化裝備升級，提升係統化消減風險能力。發揮技術保障作用，深入推進“三減三提”和“三化建設”，加快智能化改造步伐，全麵提升采煤、掘進、機電係統、輔助運輸係統安全保障能力，最大限度地消減現場安全風險。利用好職工技能實訓基地和職業行為養成基地，形成安全知識宣講、風險預知訓練和實操技能培訓新常態。強化示範引領，提升專業化自主管理能力。堅持以打造全麵過硬的安全自主管理區隊班組為目標，推廣區隊班組自管自控新機製，固化“輪值班長”“亮明身份”等做法，探索“全層級自主管理”模式，力爭成為安全自主管理標杆礦井。分專業建立安全誠信考核辦法，搭建安全生產誠信信息化管理平台，嚴格考核獎罰。
該礦風險預防預控，全力堅守安全生產紅線。牢牢把緊安全關口不鬆懈，突出抓好雙重預防機製建設和重大災害治理“兩個重點”。深化雙重預防機製建設。完善雙防係統模塊化數據庫，將崗位、臨時施工作業、係統和災害作為基本單元進行辨識評估，實現分級分類精準辨識。突出抓好動態風險管控、信息數據共享、崗位作業風險評估和網格化管理布局“四個優化”，提高安全管理效能。深化重大災害治理工程。組織各專業開展重大風險研判，係統排查致災因素，強化實時監測預警，紮實推進重大災害防治工程。嚴格落實“三限三強”防衝措施，加強衝擊危險區域頂板管理，加強礦壓觀測工作，提高防衝監測的精準性，重點做好10304、B4328等重點工作麵的衝擊地壓防治工作。加強“一通三防”管理，開展礦井智能通風技術研究，強化礦井瓦斯管理，裝備先進防滅火設備材料。強化主運膠帶巷安全包保及巡查責任落實，確保主要膠帶運行安全。重點抓好10304孤島工作麵開采、B4328邊角煤工作麵開采和B5313沿空掘進開采自然發火防治。定期開展水害隱患專項排查活動，采取物探先行、鑽探驗證的方式，超前做好5322和B5313工作麵構造03manbetx 和預測預報，重點抓好3302(下)工作麵的探放水工程。做好主副井、東西風井井塔及工業廣場建築物的變形監測，確保安全可靠。
該礦安全生產標準化建設，全力提升內涵發展質量。充分認清安全生產標準化在安全管理工作中的重要作用，進一步明確責任範圍、強化責任落實、嚴格責任考核。抓定置管理。圍繞單體支柱支設標準、巷道衛生清理、物料碼放等工作，嚴格落實現場跟班人員主體責任，強化日常管理考核，杜絕工器具亂扔亂放現象。抓對標提升。紮實開展月度安全生產標準“流動紅旗”達標競賽等活動，通過現場拍照片、拍視頻等方式，在安全生產標準化提升會上學習、討論和剖析典型。采用“聚焦”檢查模式，執行工程質量檢查、彙總、通報、督辦程序，嚴格執行工程質量終身負責製，加大隱蔽工程檢查驗收和問題追溯製度，完善施工、檢測、驗收等原始記錄檔案。
該礦技術創新引領，全力確保均衡高效生產。圍繞智能化礦井建設，突出抓好“三個加快”。加快裝備升級。建成10304、3302（下）智能化工作麵，安裝大采高液壓支架並配置液壓支架電液控製係統，配備采煤機慣導係統，安裝順槽與地麵集控中心，實現支架成組自動拉移、跟機自動移架、采煤機記憶截割，創建常態化運行的智能采煤工作麵。開展軌順沿空工作麵邊采邊撤工藝研究，減少支架撤除對10304工作麵回采影響，確保全年安全穩產。堅持以“智能化工作麵建設推動安全高效掘進”為主線，通過掘進機遠程操作係統、煤流集中控製係統及轉載點可靠性升級，推廣普及負荷中心及拐彎皮帶，實現遠距離截割作業與煤流環節精細化管理，改善職工作業環境。探索井下煤矸分離、充填開采技術研究與應用。加快係統升級。建成精確定位係統，建設安全生產物聯網關鍵設備及技術研發示範工程。通過通、壓、排、提及供電係統和膠帶運輸係統的智能化改造，為職工打造安全作業環境。著力打造輔助運輸係統升級示範礦井，完善單軌吊運輸網絡，加強單軌吊施工維修隊伍建設，創建集智能化調度、車載通訊、機車定位於一體的輔助運輸係統。研究井下係統地麵化方案，機電係統實現遠程監控、專人巡檢。加快智慧化選煤廠建設和改造，最大限度提升經濟效益。加快技術升級。加強“小改小革”創新成果轉化，堅持立足現場實際，緊緊圍繞生產過程中的製約點、關鍵點，突出實用性技術研發與應用，加大對創新實用型技術、工具的獎勵力度，提高職工自主創新的積極性。
該礦重點工作落實，全力提高礦井發展質量。持續推進完全市場化建設。逐步完善專業線市場運作，指導專業線靈活應用經營權、用人權、分配權。深化人力資源和工程施工市場，規範各類人員的流動、結算管理。加強工程和人員的信息傳遞，促進人員合理流動。深入開展定編定員和崗位寫實，合理製定各項承包經營政策、價格，深化市場化經營機製轉換。嚴格成本控製，堅持強化預算管理製度等“六項製度”，做好嚴控材料費投入等“五個嚴控”。推進人才隊伍建設。針對“四型”礦井建設和“三化融合”新要求，分層次開展差異化、精準化培訓。大力開展實操培訓，以職工技能實訓基地為基礎，按照專業化、係列化、實戰化要求，高標準建立全省采煤機和綜掘機職業技能等級認定考核點。持續開展職工崗位技術比武活動，完善以師帶徒連掛考核機製，充分發揮勞模和技能大師工作室輻射效應，打造一支適應礦井高質量發展的技能型人才隊伍。持續推進生態文明建設。圍繞預防、預警和應急三大環節，構建由環境因素辨識評估、環境隱患排查治理、環境事件預警和應急處置為主要要素的環境雙重預防管控體係，提升環境風險防控基礎能力和管理水平。完善《環境隱患五級標準》，持續加大重汙染天氣期間發運車輛管控。開發新的矸石處理利用途徑，開展矸石山生態修複智能化複綠技術，實現安全生產與廢棄物綜合處理一體化，構建高效、節約、綠色、創新型生態文明礦山模式。（尹大為）
