冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區抓好關鍵環節降成本

四季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司采煤區全麵加強成本管理，突出抓好關鍵環節，確保成本控製在預算內。

該區實行全麵預算管理，將材料費用分解到班組至人頭，做到超罰節獎，嚴格計劃外材料投入。每周定期召開一次成本03manbetx 會，查找存在的漏洞，增強材料計劃的準確性。加大現場管理力度，樹立“管生產必須管經營”的理念，加強日常現場的材料管理，建立材料領新交舊台賬，重點加強工作麵安裝、拆除期間的物品管理，列出物品賬單，對小件物品明確專人負責，嚴格查處物品丟失現象。狠抓機電設備維修質量，明確專人，實行設備包機製，做到設備勤檢修、勤保養，延長設備使用壽命，降低設備的維修費用。加大修舊利廢力度，做到能修則修、能自己動手做不花錢買。加大材料的回收複用、做到交舊領新杜絕材料丟失浪費現象。加強用電總量控製。規範用電管理製度，杜絕皮帶、機組、溜子空運轉。定期清點倉庫備件，盤活庫存，領料做到少領勤領。提高工作麵拆除、安裝質量，杜絕返工浪費現象，提高效率，千方百計降低生產成本。

（王延學）