羊東礦綜掘二區 在管理上下功夫 在實際中求實效

年終歲末，綜掘二區不斷加強安全管理力度，在現場管理上狠下功夫，確保安全責任、施工措施落實到位，保證現場安全生產。

嚴格安全生產標準化動態達標，形成工作、工程和安全管理標準化的“三化”建設機製，堅持嚴抓安全管理、標準管理，杜絕現場管理隨意性大，搞麵子工程。嚴格按照01manbetx 措施進行施工作業，遇到困難地段或地質條件發生變化，第一時間進行處理並及時彙報，科學製定好下一步措施，保證現場安全生產有序進行。

加強走動式管理，要求班組長下井第一個進入施工現場，施工中必須嚴格執行質量標準化要求，逐條逐項認真落實、整改，真正做到高標準、嚴要求，幹標準活、放心活。對不符合質量標準的堅決重新來過。緊密貼合礦的重點工作，以質量標準化促進安全生產，創建標準化示範崗，以點帶線、以線帶麵，創造安全生產環境，並加強內在質量監督考核，確保安全生產。

要求大家把安全生產的薄弱點作為安全管理的重點，對管理上的各個薄弱環節進行有針對性的超前防控，對發現的各類隱患和問題，落實到人，現場解決。成立區內檢查小分隊，每周檢查不少於2次，采用不定日期、不定班次、不事前通知直奔工作麵，檢查發現不能保證安全生產的頭麵及安全不放心人員堅決停下來，觸犯紅線規定的人員一律停止工作。杜絕“三違”，規範職工的操作行為和操作標準，確保隱患排查治理工作不留死角。

通過開展現場交流會，組織學習其他單位安全工作中的好經驗、好做法，在學習他人先進經驗的同時把自己在安全生產中的經驗和亮點及時在全礦推廣，充分發揮榜樣的力量和黨員的模範帶頭作用，形成經驗大家共享、信息互通、相互促進、有問題相互交流解決、相互促進，全麵提升的互動、聯動機製。(尚保強）