冀中能源峰峰集團羊東礦“嚴”字當頭確保年終安全生產

臨近年終歲尾，冀中能源峰峰集團羊東礦聚焦重點，找準定位精準發力，通過嚴抓思想管控、現場管理、現場考核，層層傳遞責任，確保打贏年終安全攻堅戰。

嚴抓思想管控。礦持續嚴抓“12種不放心人”，對“思想類、體質類、生活環境類”三項薄弱人員進行排查及管控，發現並掌握職工思想、身體、情緒、培訓及家庭等方麵可能存在的不安全因素，突出思想隱患排查，確保職工高高興興上班，快快樂樂回家。對於有心理問題、情緒問題、正規操作能力不足等，實施疏導教育不放心人，強化理性判定，加強培訓，嚴禁安全不放心人員入井。

嚴抓現場管理。礦強化現場管理，從設備、材料擺放、風水管路、電纜吊掛、操作規範等進行全方位管理，實現了安全生產標準化由靜態達標到動態達標的轉變。嚴格落實“瓦斯超限就是02manbetx.com ”“粉塵超限就是02manbetx.com ”的原則，相關部門加強“一通三防”工作的協調指導和現場跟蹤管理，嚴格落實通風、瓦斯治理、防火、防治水安全技術措施要求，加強特殊工種安全管理和考核力度，提升從業人員的崗位責任心。同時，堅持每天有自查、每周有聯查、每月定期檢查的機製，對安全生產標準化工作完成情況進行嚴格考核，有效促進了礦井安全生產標準化工作的落實。

嚴抓現場考核。礦開展安全生產標準化大提升活動，通過“比標準規範、比工作秩序、比文明生產、比作業環境，比創建細節、比創新項目”，對標先進，以點帶麵，全麵推進，安全管理部嚴格督導檢查，對標準低、進度慢的單位進行通報考核，月度驗收達到91分以上的給予獎勵，次月超過上月分數的給予獎勵，低於原分數的給予處罰。同時，對安全生產標準化掉級或嚴重滑坡的單位，對責任單位黨政正職、分管領導約談、問責並追究處罰，著力提升安全生產標準化的內在水平。