雁崖煤業公司紮實做好歲尾年終安全工作
臨近歲尾年終，雁崖煤業公司緊抓安全不鬆懈，圍繞觀念養成、宣教引導和行為規範，讓安全理念深入人心。進一步增強全體幹部職工的安全意識和整體觀念，將安全穩定工作作為年終的一項重點，進一步加大專項工作力度，把不安全、不穩定因素消滅在萌芽狀態，確保礦區的穩定和諧，推動礦井科學發展。
12月4日,雁崖煤業公司召開專題會議傳達貫徹落實全國煤礦安全生產視頻會精神。會上，尉永邦董事長傳達了《關於認真貫徹落實全國煤礦安全生產視頻會議精神的通知》精神，並結合我公司實際情況，對相關工作進行了安排部署。
會議要求，各級幹部要貫徹落實好此次會議精神，按照“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”總要求，以更高的政治站位，更大的責任擔當，更實的工作舉措，全力以赴抓好歲末年初安全工作。嚴格執行主要領導安全生產“十七親自”、安全生產“30條”跟班上崗、區隊幹部“五親自 五必須”等硬性規定，層層壓緊責任鏈條，確保安全責任不落空。組織開展公司安全風險辨識及全覆蓋安全大檢查工作，對檢查發現的隱患及時進行“三定”處理，堅決做到隱患未處理不得生產，實現隱患“閉合式”管理。要通過作業會、班前會將此次會議精神傳達貫徹到各級幹部和每一位員工中。要在全公司組織開展安全風險辨識及全覆蓋安全大檢查工作，嚴禁出現02manbetx.com 隱患排查“十假行為”。
雁崖煤業公司多措並舉，積極營造良好消防安全環境。加強冬季消防安全工作，切實消除各類火災隱患，通過張貼消防安全宣傳標語、發放消防安全宣傳資料等形式，進一步加強消防安全法律法規知識的宣傳和普及，切實增強員工的消防安全意識。加大了對全公司五管要害部位的消防安全巡查工作，主要檢查各部位滅火器材配備是否到位，是否完整好用。安全通道是否暢通、疏散指示標誌是否完好。應急預案是否完善，員工對消防器材的使用知識是否掌握以及責任製的落實情況等內容。針對發現的問題，檢查人員及時下發限期整改通知單，要求責任單位製定措施第一時間進行整改，切實消除安全隱患，從而為企業發展營造良好的消防安全環境。
雁崖煤業公司組織相關專業人員在區隊班前會上對基層員工開展自救器操作使用技能培訓。培訓中，相關專業人員對自救器的構造、原理、正確使用方法，使用過程中應注意的事項進行了詳細的講解。通過舉辦此次培訓，不僅使廣大員工熟悉和掌握了自救器的工作原理和正確使用方法。同時，也進一步增強了02manbetx.com 應急處理和自救互救能力。
該礦工會為不斷規範班組行為，細化班組管理，首先從建章立製和完善生產記錄等方麵入手，重在“抓基礎”，先後製定出台了《班組考核製度》、《班組考勤製度》等，做到用製度規範班組建設，用製度管人；從強化管理抓起。在基層推行班組長寫工作日誌的管理辦法，使班組長知道該做什麼、該如何做，什麼時候做和怎樣才能做得更好，進一步掌握班組長工作動態，統籌布局班組安全生產，做到有條不紊；從完善職能抓起。該公司不斷完善班組長職能，強化班組安全、生產、質量目標管理，進一步加強班組民主管理製度建設，堅持和完善班組民主生活會製度、班務公開製度；從提升素質抓起。該礦工會有效利用每月一次的“班組長活動日”、“職工書屋”等有效載體，使其成為培養知識型、創新型職工的陣地和平台，做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓，確保職工在幹中學、學中幹；從調動積極性抓起。
不斷完善班組建設先進單位、優秀班組、優秀班組長評選辦法和獎勵標準，定期對班組建設工作開展情況進行考評排序，通過班組競賽，以激發班組活力；充分發揮輿論宣傳的導向作用，通過網絡、報刊、雜誌等載體，大力宣傳班組建設中湧現出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發正能量。進一步規範了班組建設的工作實際，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班務管理、製度管理為重點，進一步深化了班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎。
每月召開一次班組建設工作例會、一次班組民主管理會、一次班組獻計獻策會、一次班組民主生活會，班組員工投票評出星級員工、崗位能手、進步最快者、優秀班組長、員工代表、先進生產者,讓員工發揮自己的主人翁意識，極大地激發了班組建設活力。
同時，該公司製定完善班組各項規章製度、班組獎金分配方法及員工獎罰製度,每月從完成生產任務情況、材料消耗、標準化作業、教育培訓、創新等方麵，對全隊員工進行業務考核,做到獎優罰劣。
班組每月至少要召開一次班務會，總結上月工作，布置本月工作，同時開展班組質量活動、安全活動、崗位練兵活動。班組原始記錄和彙總記錄台帳要符合齊全、準確、及時、簡便的要求，記錄的內容、形式、時間、要求、責任等要形成統一的標準。
班組管理“精耕細作”，以提升班組管理水平為核心，以創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以“規範管理、遵章操作、提升素質、提高技能、安全高效”為主要內容，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設，努力把班組建設成為“一流工作、一流業績、一流團隊”和安全、高效、創新、和諧的堅強集體。
