山東能源新礦集團生產服務分公司創新發揮企業黨建舉旗引路作用

山東能源新礦集團生產服務分公司創新發揮企業黨建舉旗引路作用

山東能源新礦集團生產服務分公司堅持發揮企業黨建工作舉旗引路作用，以一個支部一座堡壘、一個黨員一麵旗幟、一個幹部一個標杆為目標引領，持續開展領導班子建設、過硬黨支部建設和黨建品牌建設，有效發揮了黨建工作的引領力和塑造力。

該分公司堅持抓領導，管住關鍵少數，製定了《領導班子成員業績考核辦法》和《基層領導班子和管理人員考察考核試行辦法》，對分公司領導班子成員按照經營績效確定個人年度薪酬；對基層領導班子和管理人員堅持定性與定量考核相結合，實行月度、季度和年度考核，同時月度考核結果計入個人年度考核得分；堅持定規矩，實現規範運營。完善了支部“三會一課”等基礎工作製度；建立了黨委議事規則，規範了“三重一大”事項決策製度和流程；製定了領導幹部值班和請銷假、辦公場所禁煙及領導幹部、安全生產、經營管理“三個十條禁令”等，為公司規範運營奠定基礎；堅持抓重點，打造黨建品牌，積極開展了“過硬黨支部”及“過硬項目部”“雙過硬”創建活動，夯實基層基礎。積極實施黨建引領、凝心聚力等“八大工程”，努力把黨建工作嵌入生產經營工作中。建立紀委“九抓”工作模式，按照“抓早抓小抓普規，抓緊抓實抓覆蓋，抓嚴抓準抓規範”要求，建立分公司紀委預警體係。實施工會“十項提升”工作計劃，創新開展員工關愛中心及服務e站建設，不斷提高工會工作效率和標準。積極倡樹特色文化理念，組織提煉了“協同資源、協調關係、協力奮進、協作共贏” “計劃先於一切、準備大於生產”、打造“礦山生產服務方案供應商”和“新舊動能轉換服務樣板”等具有分公司特色的文化理念，增強了廣大職工的凝聚力、向心力。