國家能源集團積極落實國企改革三年行動

本報訊“通過三年改革攻堅，力爭到2022年，戰略性重組整合、國有資本投資公司、世界一流示範企業‘三項試點’改革取得顯著成效。”國家能源集團新聞發言人張玉新在12月24日舉行的國家能源集團國企改革三年行動媒體通氣會上表示。

戰略性重組實現深度融合的具體目標是，“總部機關化”改革成果鞏固深化，“戰略+運營”管控體係更加成熟順暢，同質化公司重組整合、區域公司管理整合、科研體係建設、困難企業重組等內部改革深化到位，“雙百行動”、“科改示範行動”、混合所有製改革試點、員工持股試點、三項製度改革等形成示範效應。

國有資本投資公司試點形成特色模式的具體目標是，黨的領導與公司治理實現有機結合，管理體係和管理能力現代化水平不斷提升，產業投資、資本運營功能不斷強化，“資本投資+產業運營”管控相得益彰，產業布局和結構調整不斷優化，清潔能源規模化、化石能源清潔化、能源產業智能化得到持續快速發展，經營業績穩中求進，保持央企前列。

世界一流示範企業初步建成的具體目標是，率先打造一批具有世界一流水平的特色能源企業、專業化公司、基層示範單位、技術產品和知名品牌，充分展示一流；研究建立一套普遍認可、係統科學的世界一流能源企業評價指標體係，客觀驗證一流；總結形成一套創建世界一流示範企業的經驗做法，為更多中國企業建設世界一流提供參考，示範推廣一流。

按照國企改革三年行動整體部署，國家能源集團黨組把方向、管大局、保落實，圍繞戰略性重組、國有資本投資公司、創建世界一流示範企業“三項試點”改革核心任務，製定33個方麵70項具體措施，按照時間節點完成各項改革任務。

2020年，國家能源集團推動開展了係列重要改革，構建了“戰略+運營”管控模式，高標準完成了總部機關化改革；積極推動數字化信息化智慧化企業建設，智能煤礦、智能電廠、一體化調度指揮係統改造邁上新台階；啟動實施了“1+2+3+N”科技研發體係改革，強化研發更加貼近需求、科技轉化更加貼近市場；深入推進神寶能源、大雁公司管理整合，完成了杭錦能源托管、地勘公司等困難企業重組；完成了寧夏區域電力產業管理整合，集團西北五省份煤電整合到位；全麵啟動區域電力改革，完成了該集團在江蘇、浙江、廣西等12個省份的電力體製改革；深化資本公司、財務公司等金融產業改革，職能定位更加明確，服務實體功能更加清晰；開展組織人事和三項製度改革，製定《國家能源集團領導人員能上能下管理辦法（試行）》，實施幹部年輕化；加大授權放權力度；龍源環保、包神鐵路綜合改革案例成為國企改革“雙百行動”改革樣本。

作為國有重要骨幹企業，2020年，國家能源集團在全麵完成脫貧攻堅任務、做好抗擊新冠肺炎疫情及煤炭電力保供的同時，按照黨中央做好“六穩”工作、落實“六保”任務部署，主動扛起能源供應“穩定器”“壓艙石”的重任，穩定產業鏈供應鏈，在各種急難險重任務中彰顯了責任擔當。（記者 謝吉東）