供應處班組建設“小細胞”釋放“大能量”
今年以來，供應處著力強化班組建設，在班組安全、生產、倉儲管理標準化、水電管理等方麵發力，班組的戰鬥力和凝聚力不斷增強。
夯實班組安全基石。該處充分發揮班組安全管理的“前哨”作用，今年以來，結合木材加工、裝卸、保管等各班組實際，完善安全考核與監督檢查機製，嚴格落實班前安全警示教育製度，在潛移默化中引導班組員工養成積極排查和整改隱患的良好習慣，做到班組“無三違”，安全“無死角”；開展“平安班組”創建活動，重點加強生產現場管理，發揮群監員作用，強化班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理，形成現場全員安全監督檢查體係；不定期開展安全教育培訓、消防演練等，提高了班組成員的安全意識、02manbetx.com 防範和應急處置能力。
開展學習型班組創建活動。一方麵，該處通過師帶徒、結對子等形式，師傅傳、幫、帶，徒弟刻苦學，最大限度發揮人才優勢，激勵員工學技能、長本領；另一方麵，積極組織開展崗位練兵、技術比武、勞動競賽等活動，今年以來，開展了保管員、叉車司機、庫房標準化等以“提技能、增效能、比奉獻”為主題的勞動競賽，有效激發了各班組員工的工作積極性，營造了幹事創業、奮勇爭先的工作環境，不斷為班組建設注入生機與活力，保持了班組建設旺盛的生命力。
挖掘職工創造潛能。該處廣泛開展合理化建議、技術革新，激發職工聰明才智。把各班組的班組長、技術骨幹、業務能手組織起來，積極開展群眾性技術創新創效等活動，該處倉儲中心木材加工班結合保供降耗中心工作，開展“雙增雙節”活動，木材班的員工們把平時收集的廢次木材和邊角餘料充分利用起來，利用工餘時間加工成礦井支護用於遮擋的“刹杆”，不僅有效降低了生產成本，木材加工率也較過去提高了3%；物業公司水電班的員工在節水節電上深挖細摳，將水電費用指標分解落實到單位、部門，明確責任人，季度考核，兌現獎懲，有效杜絕了浪費，減少了支出。
