攀煤工程建設公司突出“五個著力”全麵推進轉型脫困
攀煤工程建設公司突出“五個著力”全麵推進轉型脫困
工程建設公司按照攀煤公司改革發展及司法重整總體部署，著力轉型發展，開拓土建礦建市場，開源節流，提質增效，提升工程總量，帶領全體幹部職工主動作為、克難攻堅，全力以赴完成各項經營目標任務，突出“五個著力”，確保隊伍穩定，推進公司全麵健康發展。
一是著力加大外部市場拓展。充分利用已取得的資質主動出擊開展業務，既立足內部建築施工市場，又要放眼長遠走出去，集中人力物力財力，想方設法，努力爭取。跟蹤救消大隊改造維修，大寶頂礦+1220進口防洪工程，矸石磚廠電廠升級、擴能改造，太平礦摩梭河擴能。利用施工資質和工程技術資源辦理網上投標，拓展經營範圍和市場業務，采取超常規措施多形式多渠道開拓外部市場，不斷提升工程總量。
二是著力加大資質轉型升級。為促進公司轉型發展，規範施工生產經營管理，加大建築施工向市場化管理方式、管理模式轉變,著手房屋建築總承包二級資質辦理，全力培育集土建、礦建、機電安裝為一體的二級建設企業，提升公司整體形象。
三是著力加大工程風險預警。工程從材料、人工、資金、勞務人員工資使用等方麵製定辦法，避免造成不必要的損失。承接大工程大項目要召開施工風險評估會，加大對土建、礦建施工隊伍的勞務用工管理，對勞務人員的工資發放進行監管，減少拖欠民工工資的現象發生。實施工程繳納安全保證金、競爭性商務談判保證金、施工保證金製度，所有項目均需購買工傷保險和商業保險，沒有購買保險的不得施工。
四是著力加大內部管控。實施全麵預算管理，進一步完善各種製度、辦法，嚴格控製非生產性支出，加大績效工資考核掛鉤比例，鼓勵多勞多得，充分調動幹部員工工作積極性、主動性和創造性。突出安全嚴抓強管，構建全員全方位、風險共擔、齊抓共管的安全管控格局。把安全管控的重點放在礦建及施工現場、作業過程中以及02manbetx.com 多發時段、多發場所，及時查找和消除安全隱患。
五是著力加大礦建施工進度。強化施工隊伍崗前教育，完成施工隊伍優化，打造過硬的施工隊伍。做好工作麵施工接替計劃，合理組織施工，每個月完成單孔進尺50米以上；項目部及施工隊對幹加強現場安全監管，確保施工過程中無輕傷及以上02manbetx.com 發生；工程質量合格率達100%，確保每月完成產值40萬以上。
