紅柳林礦業公司：定製銷售，讓產品更火爆

紅柳林礦業公司：定製銷售，讓產品更火爆

為進一步提高鐵路運輸能力，發揮鐵路運輸低成本，高環保的優勢，紅柳林礦業公司不斷探索煤炭銷售新模式，主動出擊，多措並舉，堅持分裝分運，實現煤炭定製化銷售。

精準研判市場 保證產品質量

紅柳林礦業公司緊盯市場變化，加強產銷協調管理，深度優化產品結構，做好新洗選係統投運後的“電煤轉化工煤”工作，積極提升非電煤占比，努力實現煤炭產品從“燃料”到“原料”過渡。

源頭管控提升質量。始終堅持“以質創效、以質取勝”的原則，結合礦井生產實際，加強源頭控製，明確當前煤質管理的重點和難點，加大原煤生產環節的煤質管控、煤質管理監督檢查力度，將煤質管理壓力傳遞到生產一線，優化生產設計，最大限度地降低煤炭灰分，減少矸石成分，切實從源頭上保證煤炭質量。

注重信息溝通，提高煤質管控時效性。加強溝通配合，建立有效的溝通機製，紅柳林礦業公司利用調度會和微信信息平台及時掌握煤礦煤層煤質變化情況，並對化驗室每日檢驗報告結果的各項煤質指標數據進行03manbetx 整理，及時反饋給運銷集團榆林銷售公司和各客戶，及時調整銷售政策，切實把煤質波動對用戶影響降到最低程度。使得煤質管理工作更具時效性、高效性。

堅持市場導向 實現定製化生產

紅柳林礦業公司充分結合當前市場形勢，重新定位營銷模式，在強化煤質管控的同時，充分發揮新洗選係統優勢，細化產品種類，對化工用煤與動力煤實行分裝分運，把熱值5800以上的化工煤配入一號倉，熱值5800以下的動力煤配入二號倉，並要求值班人員裝車前必須和調度指揮中心、機電運輸中心洗選部及紅檸鐵路等確認到站客戶對應的煤質產品，按照所需產品質量進行裝運，實現了煤炭產品的定製化、差異化生產，為用戶提供多元化產品來滿足不同客戶的實際需求。

據統計，四季度紅柳林火車裝車站混煤平均質量5868kcal/kg，較三季度增長157kcal/kg，鐵路發運煤炭中化工用煤占比超過80%，為實現公司產銷平衡、提質增效夯實了基礎。（杭鑫）