工程建設公司黨總支圍繞中心融入發展全力推進轉型邁台階
2020年，攀煤工程建設公司黨總支認真落實川煤集團、攀煤公司黨委決策部署和“1234”總體工作思路，圍繞公司“扭虧增盈、轉型增效、改革增收”中心工作，麵對新冠疫情的不利影響，按照司法重組要求，不斷強化政治引領，明確目標責任，夯實黨建基礎，帶領全體黨員幹部員工適應新形勢、發揮新作用、展現新作為，推進工程轉型發展，促進全年目標任務順利完成。
一是深化宣傳教育，提升發展信心。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和攀煤公司黨建工作會精神，利用中心組（擴大）專題理論學習會、“三會一課”“學習強國”“寶鼎黨建”等形式，組織全體黨員幹部深入學習領會習近平談治國理政要義及上級文件精神。緊緊圍繞公司改革發展、安全生產經營中心工作，突出形勢任務教育，強化宣傳引導，向幹部員工講形勢、講任務、講思路，講幹勁，轉變與發展形勢不適應的思維模式、管理理念，以敢於突破精神找土建工程、敢為人先的勇氣幹礦建工程，發揮了班子優勢、幹部潛力、員工聰明才智。召開了“規範工程管理、促進轉型發展”研討會，引導員工牢固樹立“沒有工程就沒有出路”的危機意識、市場意識、責任意識，統一思想，認清形勢，迎難而上，推進改革攻堅、降本增效取得新突破展。
二是深化中心工作，提升融入發展。根據川煤集團司法重組、攀煤公司改革、工程公司轉型發展要求，把加強黨的建設貫穿於公司改革攻堅全過程，與生產經營深度融合，與安全穩定緊密結合。充分利用已取得的資質和工程技術資源主動出擊加大外部市場業務拓展，既立足內部建築施工市場，又要放眼長遠走出去，集中人力物力財力，想方設法努力爭取。黨組織主動研究改革發展、安全生產、經營管理、和諧穩定等重大問題，黨支部不斷創新活動載體，為提升公司工程總量，拓展經營範圍，安全生產主動出主意、想辦法、添措施，推進建築施工向市場化管理方式、管理模式轉變,形成了黨政工紀齊抓共管發展氛圍。
三是深化黨組織建設，提升凝聚力。麵對新形勢新任務新要求，緊緊圍繞“強組織、建隊伍、促改革、重實效”工作重點，堅持黨建365工作機製，補短板、強基礎、樹品牌，形成常態化抓基層打基礎的工作規範。製定了《黨建工作責任清單》和《黨建工作任務清單》，實施黨建強基固本提升工程，堅持月度政工例會製度，確保責任落實。健全黨建工作考評機製，開展黨支部創先爭優量化考核，將考核結果作為黨支部獎懲評優的重要依據。開展黨員政治生日“五個一”和 “一個支部一個品牌”創建活動，營造爭當先進、爭創優秀的濃厚氛圍。組織了黨的知識答題、走訪困難黨員、參觀愛國主義教育基地、黨員幹部“寶鼎陵園大清掃”等係列活動,創新活動載體，打造特色黨建品牌。
四、深化幹部建設，提升擔當能力。落實集團公司幹部推薦、培養、幫帶的工作規劃，尤其把專業技術型年輕後備幹部的培養鍛煉擺上重要議事日程，注重80後、90後的培養與使用，每月黨總支書記、黨支部與優秀年輕幹部麵對麵談話1次，促進年輕幹部健康快速成長。完善人才培養激勵機製，針對承接工期要求高技術難度大的工程技術人員緊缺實際狀況，加大項目部施工人員力量，著力技術人員的培養和鍛煉，鼓勵他們承擔大工程，到一線進行曆練，在施工戰場發揮實戰能力。加大項目部施工人員力量及各崗位的交流力度，推進能上能下工作機製。製定下發了《思想紀律作風專項整頓工作方案》，建立了作風整頓落實問題、整改措施、建章立製和責任“四項清單”。在檢視反思“大家談”活動中，通過領導帶頭談、班子全麵談、係統專題談、全員人人談形式，樹牢“抓作風就是抓安全，抓安全必須抓作風”的思想認識，收集專項整頓個人自查報告28份。疫情防控期間，幹部勇於擔當，主動作為，組建了黨員幹部服務突擊隊，全力投身防疫工作中，紮實打贏疫情防控保衛戰。
五是深化執紀監督，提升廉潔建設。嚴格落實黨風廉政建設各項工作，強化清單管理，壓實兩個責任。開展了“三書四報告一跟蹤”工作，推行“清單管理+履職記實”工作機製。召開警示教育會、觀看警示教育片、參觀反腐警示教育基地，做到“以案促改、以改保廉”。強化監督執紀，對公司重點崗位關鍵崗位從組織、製度、流程和管理等方麵排查風險，製定整改措施，增強防治腐敗能力。針對安全生產、經營管理中的重點、難點和薄弱環節，堅持問題導向，選題立項開展工資、安全效能監察，深化風險防控。深入開展思想紀律作風專項整頓，加強幹部員工作風能力建設，對組織紀律性不強，有責任不落實、有製度不執行、有問題不整改，工作效率低質量差、完不成目標任務等行為采取組織措施，形成“問事先問人，問人必問責”的監管效應，確保全年目標任務順利完成。今年以來，建立和修訂黨風廉政建設方麵的製度38項，建立防控措施26條，營造風清氣正的發展環境。
六是深化以人為本，提升和諧氛圍。深入學習貫徹川煤集團、攀煤公司工作會精神，開展了“我為‘化解債務危機、打好安全翻身仗、推動轉型升級、實現高質量發展’獻一計”、“同心抗疫促複產，立足崗位促發展”合理化建議征集活動。圍繞安全生產經營工作，加強廠務公開，維護職工權益。強化安全管理監督，積極開展群安工作，為群監員統一發放了工作標識和群監工作記錄本，通過履職盡責，發揮了群監員在施工一線崗位作用。組織了“迎端午 健身心 促和諧”職工趣味、夏季送清涼、“玫瑰書香”家庭文化建設年等係列活動，豐富職工精神文化生活。大力開展“心連心 送溫暖”幫扶慰問活動，今年以來，慰問父母病故職工及住院職工6人次，發放慰問金2400元、發放生日慰問金3200元，增強了公司凝聚力和向心力。開展不動產證辦理、格裏坪加固工程等關乎職工群眾切身利益問題信訪穩定矛盾糾紛和涉穩隱患排查工作，保證公司改革發展平穩運行，職工隊伍和諧穩定。
