鶴煤三礦“三部曲”助人才早日“成才”

鶴煤三礦“三部曲”助人才早日“成才”

河南能源集團鶴煤公司三礦大力實施“人才戰略”，全麵創新人才培養機製，著力培育一批有思想、有學識、有技能的複合型高素質人才，“各盡所長，唯企業所用”，促進礦井持續、穩定、健康發展。前11個月，該礦煤炭產量114.1萬餘噸，完成計劃的103.27%；總進尺6355米，完成計劃的101.86%；實現盈利6004萬元，完成計劃的114.16%，與去年同期相比多盈利4015萬元，創下曆史同期最好成績。

親情關愛提升技能素質

該礦牢固樹立人性化管理理念，努力提升大學生對企業的認同感和歸屬感。通過開展住好“第一晚”、上好“第一課”、 拜好“第一師”、學好“第一技”的“四好”暖心行動，真正幫助他們的解決實際困難，努力消除他們的後顧之優，讓他們盡快轉變角色，融入到企業的發展中。

該礦在職工公寓專門設立了大學生公寓，配備網絡、電腦、書桌、棉被等學習生活用品，建立了大學生微信服務群，隨時了解他們的思想動向和需求，針對性的開展心理疏導和誌願服務。另外，該礦定期組織召開大學生座談會，通過優秀大學生代表發言、填報調查信息表等方式了解大學生的訴求和心聲，密切關注他們的職業技能發展狀況。同時，在全礦範圍內營造出了“敬才、愛才、重才、珍才”的濃厚氛圍，多渠道為他們搭建幹事創業施展才華的平台和舞台，加深高層次人才的認同感和歸屬感。

“是金子總會發光的，隻要肯吃苦，好好幹，大學生都會有出頭之日，一席之地，一定能夠大展宏圖。”優秀大學生、鶴煤公司勞模、該礦通防科副科長劉洋這樣表示說。

精準培訓助力成長成才

為幫助新入職的大學生更好、更快的融入企業並適應企業環境，該礦在培訓中心開設了大學生培訓課堂，從上崗前安全教育培訓到入井安全管理，製定詳細的培訓計劃，建立培訓檔案。培訓主要涉及礦井概況、安全生產法律法規、應急預案、職業病防治及采、掘、機、運、通等方麵專業知識。培訓突出實效性，采取集中講授、自學研發、實踐操作等形式，聘請專業技術人才進行授課，把生產現場搬到屏幕上，隨時隨地為學員開課，開展在線提問、互動答疑，讓培訓更具生動和效率。

為滿足礦井安全生產需要，確保崗位培訓質量，達到崗位成才的目標，該礦實行“導師帶徒”製度，簽訂培養協議，製定培養考核製度，做好培養過程的質量控製，通過“一帶一”“一幫一”的“傳幫帶”負責製，要求導師在工作中盡心盡力、薪火相傳，促進新分大學生在各自崗位上的業務能力和工作經驗快速提升。崗位培訓結束後，進行嚴格考核和評價，實行導師與徒弟雙向打分，合格者才可以上崗作業，為每一名新入職大學生係好“安全帶”。目前，該礦不僅有許多大學生成為安全生產、技術管理的骨幹和主力，而且不少的大學生成為了區隊、科室的“掌門人”，走上了領導的崗位。

“礦上對大學生真是關心備至，關愛有佳，提供了施展才華的舞台和天地，不僅為大學生扶上馬，送一程，而且優先提拔重用，真正讓大學生有麵子、有票子、有位置。”談到大學生的感受時，優秀大學生代表、該礦鑽探隊黨支部書記張宇昊這樣表明了自己的觀點。

重點培養實現人生價值

為滿足大學生職業發展和實現自身價值的願望，該礦將大學生職業生涯規劃和企業發展目標有機結合起來，為大學生提供專業解讀，幫助他們與企業共同成長。另外，該礦專門成立了大學生職業生涯規劃領導小組，結合企業發展實際和職業生涯規劃的階段性特征，在大學生入職的前期給予專業指導和幫助。同時，通過03manbetx 大學生職業生涯初期的發展狀況與礦井建設發展戰略的要求，設計新入職大學生的職業規劃管理方案，並結合企業實際製定“全程跟進、定期督查”製度，建立大學生職業規劃檔案，為他們塑造良好的生存“軟環境”，使新入職大學生的知識層次、思想境界、工作水平、創新能力獲得持續穩步地提高。

該礦致力於將企業打造成“人才基地”，為了留住人才、培養人才、發展人才，該礦不遺餘力的幫助他們盡快融入集體、適應環境，通過“三部曲”的培養，全麵快速的提升新員工的綜合能力。該礦全麵創新人才培養機製，未來將會為企業、為集團提供源源不斷的人才支持。

“大學生不僅是企業‘主力軍’，而且更是企業的棟梁之才，對他們就應該高看一眼，厚愛一層，給他們壓擔子，鋪路子，騰位置，讓他們有展示才能才華的舞台和天地。”該礦黨委書記柴天凱這樣表示說。