公司推進退休人員社會化管理工作紀實
企業退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業負擔的戰略部署，也是省委和市委深化國企改革、增強企業活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩定的必然要求。2020年，公司貫徹落實黨中央、國務院、省、市關於推進國有企業退休人員社會化管理工作要求，高度重視，快速部署，積極準備，穩妥推進，克服疫情影響，全麵完成了全公司24978名退休人員社會化管理工作，較好完成了3167名退休黨員向所屬街道、社區黨組織移交工作，實現了“交得出、接得好、管得好”這一工作目標，確保公司退休人員共享全麵建成小康社會新成果。
高度重視，掌握工作主動權
員工利益無小事，點滴之間見初心。一係列緊鑼密鼓地工作部署，見證著公司始終“以人為本，一切為了員工”的初心。
2020年1月7日，公司召開退休人員社會化管理工作推進會，傳達中共中央辦公廳《關於國有企業退休人員社會化管理的指導意見》和四川省委辦公廳《四川省國有企業退休人員社會化管理實施方案》，對退休人員社會化管理工作進行安排部署。
“各單位要高度重視退休人員社會化管理工作，宣傳解釋到位，通過各種方式把來龍去脈、緣由和政策宣傳解釋到位，讓退休人員無思想顧慮，使移交工作順利推進；要精心組織到位，把移交方案製定好，做好檔案資料、黨費收繳等各方麵基礎工作，做到一人一檔、一人一案。”公司黨委書記、董事長張興敏向公司上下發出了退休人員社會化管理工作的進軍令！
在攀枝花市下發《攀枝花市國有企業退休人員社會化管理實施方案》後，4月24日，公司再次召開退休人員社會化管理工作推進會，對公司退休人員社會化管理工作進行再安排、再部署。
“退休職工是攀煤公司寶貴的財富和功臣，我們關心關愛職工的情感紐帶永遠不會中斷，大家永遠是一家人。”張興敏在會上要求，移交不“斷交”，關愛關心不斷線，各單位各部門要帶著感情開展工作，及時解決過渡期間退休老同誌的困難，平穩推進退休人員社會化管理工作。
會後，製定下發了《攀煤（集團）公司退休人員社會化管理工作實施方案》，成立了以公司主要領導為組長的工作領導小組和4個工作組，自上而下繪好“路線圖”，製定時間表，傳遞壓力，壓實責任，落實執行。
按照工作實施方案的部署，公司上下進一步行動起來。各單位結合本單位實際製定工作實施方案，加強協調、統籌、管控，更好地開展工作。截至目前，攀煤公司工作領導小組先後召開5次專題工作推進會和3次資產移交協商會議，根據工作進展情況進行反複研究部署。
在工作領導小組的高度重視下，經過前期一係列精心部署和準備，攀煤公司退休人員社會化管理終於向前邁出了關鍵步伐。
5月27日下午，西區政府、攀煤公司退休人員社會化職能移交簽約儀式在攀枝花市會展中心舉行，公司和西區政府簽訂正式簽訂退休人員社會化管理整體移交協議，標誌工作進入了實質性可操作階段。
穩妥推進，圓滿完成工作
8月6日，順利完成退休人員人事檔案移交協議。9月21日，順利完成24978名退休職工管理服務協議。11月20日，開始協商資產移交協議……退休人員社會化管理工作是一項係統工程，人員多，分布廣，結構複雜，工作難度大，一項項重點工作紮實有效推進的背後凝結著無數工作人員的心血與汗水。
“我們完全理解移交社區，雖然對企業還是舍不得。”
“我們過去享受的福利待遇有什麼變化嗎？”……
在2020年國慶節前夕，50多位滿頭銀發的退休職工代表、退休黨員代表在公司社保中心就國企退休人員社會化管理工作進行座談交流，退休人員眼含熱淚表達了內心對企業的無限感慨和不舍。
在長達56年的艱苦創業與改革發展進程中，退休職工是攀煤公司發展的親曆者和見證者，大多數是公司初代和二代的建設者，多年紮根礦區的歸屬感使廣大退休職工對攀煤有著非常深厚的依賴感情。麵對這一實際情況，領導小組明確提出各相關部門和單位要把政策宣貫、釋疑解惑作為前期重要工作，加強宣傳引導，消除退休人員疑慮，維護退休人員權益，推動平穩過渡、有序移交。
懷著對退休人員最濃的情，公司結合省市各級文件精神，通過各種方式，積極宣傳退休人員社會化管理移交工作政策、法律法規。同時，發放了《退休人員社會化管理宣傳手冊》，做到退休人員人手一冊，詳細介紹退休人員社會化管理移交的重要意義、主要移交政策精神、政策依據及統籌外費用等。公司組織各二級單位離退休業務部門工作人員進行專項業務培訓，完整係統學習中央、省市、川煤集團有關移交工作的文件及會議精神。
為贏得更多退休職工的理解和支持，公司采取“線上線下”同時進行的方式，通過QQ群和微信群向老同誌們共享資源，線上解答大家的問題，並組織工作人員深入到退休職工集中居住區域采取“麵對麵”談心談話的形式開展移交政策宣講專題會，及時了解把握退休人員的思想狀況和關心的問題，及時做好解疑釋惑，確保大家對政策有一個準確的了解。
“移交不‘斷交’，曲終情不散，還是一家人。”公司社保中心王文彪表示，在退休人員社會化管理工作中，公司始終堅持“三個不變”原則。“三個不變”即人員移交，感情不變；職能移交，關愛不變；場地移交，服務不變。
攀煤公司是一個從三線建設走過來的老字號國有企業，退休員工人數是在職職工的2倍多，遍布全國23個省、4個自治區、4個直轄市。退休人員社會化管理涉及職能移交、人事檔案移交、黨員移交和妥善處理統籌外費用等多項具體業務，政策性強，時間緊，任務重。今年5月整體移交協議簽訂後，各級各部門主動與地方政府對接，做好移交前期的各種銜接工作，並安排工作人員按照市檔案館和西區政府的統一標準分別對退休職工和退休黨員的信息資料進行了規範、核查和補全。
“我們和各基層單位克服人員少、時間緊等困難，采取‘5+2’‘白加黑’的工作模式，先後對24978名退休人員的人事檔案和3167名退休黨員的組織檔案進行了分類整理，精確核實了每一名退休人員的基本信息，完成了基礎信息表填寫，檔案登記造冊和各類數據報表的上報工作。”公司社保中心退休人員管理科科長張強介紹說，“不漏一人，不錯一項”是這次移交工作的“底線”。
談起市外6000多名退休人員的基本信息表確認填寫和檔案整理工作，張強打趣地說道：“這讓我想起了真人事跡勵誌電影《當幸福來敲門》的主人公為了節約時間打更多電話給客戶，連電話聽筒都不放，為了不浪費時間去廁所，連水都很少喝，中心規定我們每人每天至少打50通至60通電話，我們通過開展勞動競賽，工作人員最高每天可以達到近百通電話。”
老吾老，以及人之老。在推進退休人員社會化管理工作中，公司秉持企業對退休職工一貫的關愛原則，做到了政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷，以“嚴細實”的工作狀態，以腳踏實地、積極主動服務，推動了移交工作的全麵落實。攀煤公司的退休職工，無論是三線建設時期“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”的建設者，還是經曆改革開放的老同誌，在退休以後依然秉持可貴的大局觀以及紀律性，充分理解企業改革發展，積極配合，助推了移交工作的平穩進行。隨著移交工作整體平穩順利完成後，攀煤公司也將以一個以全新狀態、嶄新姿態闊步邁進新時代。
