蒲白煤礦運營公司：快速掘進隊自成立起單日進尺突破10.4米

“4m、1.6m、4.8m......10.4m”近日，從蒲白煤礦運營公司建新快速掘進隊獲悉，該隊在4209運順巷掘進自成立以來實現單日進尺最高10.4m，創下複雜地質條件下快速掘進單日進尺最高記錄，為安全快速掘進提供了保障。

壓力層層傳遞，任務細化分解。針對4209運順掘進機設備運轉異常、進尺完成率較低，造成掘進接續銜接緊張的實際。該公司班子領導與快掘隊、相關部門、技術骨幹協調溝通，一起召開“諸葛亮”會，出主意、想辦法，通過管理創新、技術創新，解決生產中遇到的難題。公司領導班子提高幹群積極性、縮減設備影響時間、狠抓生產組織，加快采掘接替步伐，依法合規最大限度釋放優質產能。該掘進隊內部及時組織管理人員及班組長召開隊務會，根據下達的任務，充分03manbetx 現場條件，將生產任務分解至每個生產班組，再詳細分解到每一天。每班、每天進行通報、考核，層層傳遞壓力，提高了計劃的針對性。

強化協調組織，嚴指標分解和考核。根據礦井掘進計劃指標，結合該公司區隊實際情況，製定詳細生產組織方案，並將具體指標進行具體分解，落實到區隊、班組，明確任務指標。規定生產技術部每天一名副科級以上幹部參與下井跟班，現場協調解決影響生產問題，縮短生產影響時間，保證有效生產時間，提高生產效率。根據月度實際情況，製定生產組織獎懲辦法，堅持調度室日考核、生產技術部月考核，對於超額完成任務指標的區隊按規定給予獎勵，對未能完成任務指標的03manbetx 原因並進行處罰，提升區隊及班組的生產積極。

內部激勵效果顯著，形成長效機製。“當月生產任務分解到每天每班次，完成情況每天通報，同樣的出勤，同樣的條件，哪個班組完成的少、哪個班組完成的多，一目了然，通過對比產生激勵，現在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢。”快掘隊隊長鍾光偉說。在該隊會議室一張白板統計表實時記錄統計，第一時間“播報”當日各班組出勤人數、任務完成情況，采用正向激勵的方式激勵職工，如區隊當月完成計劃進尺，則根據任務完成情況，對區隊進行獎勵，十天進行彙總，對最優班組進行激勵，在各個班組之中，評選出崗位能手，任務完成每天進行通報，且當月完成及剩餘的任務寫的清清楚楚，無形之中在區隊中形成競爭壓力。“你追我趕”的勢頭在區隊中蔓延開來。同時，工作麵巷道衛生由早班專職衛生工分段清理，降低了班組施工壓力，提高了職工積極性。

研究性能抓好維修，提升設備“作戰”能力。采場如同戰場，設備好比武器。為持續提高掘進機“作戰”能力。該公司建立設備評估製度，根據掘進工作麵情況，提前對設備狀況進行評估，落實維修計劃，為設備“命名”進行包保，定期定時進行維護保養，確保設備安全高效運行；同時，落實好機電管理“四項製度”，提升掘進設備的運行性能及維護水平，降低02manbetx.com 率，提高安全、持續掘進能力，確保安全、效益雙提升。

“師帶徒”掌握機器性能，深度融入礦方管理。 麵對建新煤礦礦方逐漸加大的安全生產標準化的管理要求，公司班子統一了思想，積極融入礦方管理文化，在建新快掘隊4209運順巷工作麵受頂板破碎不完整、兩幫片幫嚴重易垮落、職工對掘錨機操作工藝不熟練、施工人員素質參差不齊等實際問題，導致掘進進度慢，質量差，影響遲遲不能按原方案和計劃施工，該隊合理安排新老員工搭配，科學調整施工方案，讓快掘隊的大學生在老工人的帶領下逐步適應了項目部大幹快上的工作節湊和管理，積極組織施工人員到場，通過調整進刀割煤工藝，縮小控頂距控製頂板，調整巷道掘進層位控製頂板，兩幫成型，提高掘進進尺和工程質量，從而穩定隊伍增加項目部的進尺和產值。同時，強化安全現場管理和隊幹跟帶班製度，全力做到安全管理在現場，精細管理到崗位，營造了“賽進尺、賽安全、賽質量”的良好氛圍，發揚了該隊一貫能吃苦、敢打硬仗的優良作風。

月初把握，周周督促，月末總結。任務下達後，月初將分解的日計劃進行公示，每天根據各區隊完成情況進行累加，一天完不成任務的，由該公司總經理組織召開問責會進行03manbetx ，找出完不成任務原因；月底時，根據任務完成情況，及時03manbetx 生產中存在的問題，並有針對性的采取措施，將主動權掌握在自己手裏。據悉，下一步，該公司將積極探索掘錨一體機以及智能快速掘進技術的技術研發應用，繼續深挖、釋放快速掘進設備潛力，助力礦井實現高效掘進、高質量發展。