山能新礦集團協莊煤礦：強化現場支護管理， 築牢礦井支護材料供應“防火牆”

企業的安全與發展，必須在各個環節加強管理，苦練內功，提高素質，隨著支護的普遍推廣,煤礦生產支護材料費用占生產總材料費用的比例不斷增加,因此,降低支護材料消耗是提高礦山企業經濟效益的一項重要途徑。

該礦圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控製支護材料消耗。實行定量與定額雙向控製，即：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領，促進支護材料管理規範、有序。同時，把好批料關，加強支護材料使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。控製非生產用料，對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理。其次，統籌做好支護材料的發放工作，保證材料及時供應。對支護材料進行集中管理、集中審批、統一平衡、統一分配，按照輕重緩急，優先保障重點工程物資供應。

通過強化現場支護管理，完善各項製度，加大考核力度，提高服務質量，做細回收複用和修舊利廢，有效降低生產成本，有效避免支護材料供不應求情況的發生。