蒲白煤礦運營公司：眾人拾柴火焰高

2021年1月2日，煤礦運營公司調度室發出第二項目部快掘進日進尺首次突破11.2米、第一項目部快掘日進尺突破8.8米的賀信，打破了快掘不快的舊概念，更引起了全體職工的熱議。他們究竟是如何做到的呢？

求真務實的班子。該公司領導班子全麵貫徹二屆一次職代會新動能、新突破、新作用、新速度精神，按照礦業公司針對快掘提出的十個突出問題，從成立領導機構到創新管理模式，從培訓計劃到技術革新，從鼓勵激勵到執行力建設等方麵製定詳細的方案，掀起了革新技術的新突破。近日，該公司生產部、機電部通過“三徑”匹配驗算，對掘錨一體機上的鑽箱、鑽座、鑽杆、鑽頭進行優化，將錨杆的平絲改為長絲，平口改為楔形口，實現打鑽速度、拆卸速度的“雙提升”，支護工效較前期提高一倍。將皮帶通信裝置與運錨機通信裝置進行聯動，改變了需要人走動傳話的方式，提高了勞動工效。截止目前，累計技術改革大小42項，使快速掘進係統的性能得到充分發揮。彙聚了團結奮進的新動能。公司設立快掘單進提升專項獎勵，對進尺好的班組、提出 “金點子”的個人、技術創新的集體及個人進行獎勵，創建了公平、公正、公開的激勵機製。創造了快掘提速的新速度。4.1米、5.6米、8.8米、11.2米……這組攀升數據就是最好的詮釋。

帶好隊伍的隊長。 2020年12月10日，是鍾光偉成為該公司第二項目部快速掘進隊隊長的日子。對於具有十多年掘進經驗的他來說壓力著實不小，當筆者問及時他說：“我一心隻想把帶好隊伍，給大家創造好工作環境！”平日裏不善言談的他，講到快速掘進時竟然滔滔不絕，黃陵二號礦職工操作掘錨一體機的技術十分嫻熟，班組成員之間配合默契，還有就是工作麵人員編製合理，人人都有分工……自從對標之後，他先從定編定員入手，挑選經驗豐富的支護工，每班按照掘錨機8人、運錨機2人進行定編定員。堅持做好跟帶班現場指導工作，發現幫部支護吃緊就立即加派人員；遇到頂板條件不好，立即采取短掘短支的支護方案；碰到支護不熟練的職工就手把手的教，如何打眼，如何調整角度，如何從支護過程判斷頂板條件，然後確定錨杆轉速，將自己的支護經驗和盤托出。當有職工休班時，他隻會說：“家裏有啥困難就直說，好好陪陪家人！”在他的帶領下，進尺節節攀升。當筆者問到進尺還能提高時，他很自信地說：“隻要在操作技術和相互配合上下功夫，進尺提高沒麻噠！”

善於總結的職工。“鍾隊長提供了以老帶新的學習條件，咱們可要認真學習技術啊！”“是啊，你沒看見會議室的公開欄嗎，每天每班的進尺都在上麵寫著呢，它就是檢驗學習成果的標尺！”該隊將班前會當成相互學習的“課堂”，把會議室當成“指揮部”，把公示欄當成“作戰圖”。當筆者走進他們會議室的那一刻，他們正在精心研究著如何確保支護與割煤同步進行。“頂板條件不好時，從底部進刀，可以縮短控頂距”“支護工要及時與綜掘機司機溝通，割煤與支護同步進行”“綜掘機司機要根據走向，確定割幫部煤的快慢”“遇到斷層就要找準煤層”大家以交流的方式將公司製定的每班一小結、每周一總結、每月以專題製度落實到位。一項項重點工作在這裏部署落實，一次次總結會在這裏召開，106名職工的智慧在這裏彙聚、力量在這裏迸發、夢想在這裏實現。鍾光偉還有意提高經驗豐富的支護工占比，目前已超過一半以上，此舉大幅提高掌握支護技術的速度和效率。每一次進尺提升都牽動這裏每一名職工的心，同時他們的想法和做法也得到了公司的肯定。