山東能源集團興隆莊礦同力協契夯實安全根基
山東能源集團興隆莊礦認真貫徹落實能源集團、兗州煤業年度工作會精神公司年度工作會議精神，牢牢抓住安全生產這條生命線，從教育上再強化、責任上再落實、細節上再重視、製度上嚴執行，為新年安全生產起好步、開好局奠定堅實基礎。
該礦組織幹部職工認真學習公司和礦安全工作會議精神，樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識，專門研究製訂專項工作措施，層層召開動員會，引導全礦幹部職工明確新形勢、新任務，堅定信心，鼓足幹勁，全力打好元月份安全生產攻堅戰。圍繞礦井確立的安全奮鬥目標和工作思路，推動安全管理從“一時嚴”到“一直嚴”、從“重點嚴”到“全麵嚴”，以“人人都是安全員”的態度，進一步細分任務，明確責任，時刻保持對安全工作的危機感、緊迫感、責任感。開展 “抓安全為了誰，不抓安全害了誰，抓好安全幸福誰”大討論、“強化責任落實 ，狠抓行為管控，確保安全生產”安全橫幅簽字、人人寫出安全承諾書，增強職工按章作業的自覺性、主動性和自律性。結合本單位安全管理、生產實際，開展行為隱患“積分製度”和“過關”教育製度，實施“啟發式”、“親情式”、“文化式”、“示範式”教育方式，夯實安全根基。利用內部網、電視、廣播、微信、板報櫥窗等多種載體，進一步加大形勢任務和安全宣傳力度，工會、團委、女工委等群眾組織紮實開展“安全宣傳服務進區隊、井口安全慰問”等活動，著力增強職工安全生產意識。全礦各單位部門組織職工層層簽訂安全目標責任書，人人寫出安全承諾書，嚴格全員安全責任製落實，做到人人有承諾、責任全覆蓋、管理無漏洞。繼續深入推進“學法規、抓落實、強管理”活動常態化，嚴抓崗位人員必知必會和實操技能抽查考核，做到以考促學；積極開展“幹部上講堂”， 技術技能骨幹、勞模、工匠進行技能傳授，強化全員安全技術培訓，形成梯次合理、新老銜接、素質優良的技能人才隊伍。大力推進“四級”安全誠信體係建設，嚴格落實失信懲戒機製，引導全礦幹部職工講誠信、重誠信、守誠信。充分利用班前班後會時間，播放各類02manbetx.com 案例、安全微電影，職工全家福照片，使職工在感受到家庭溫暖的同時，更能深刻地體會到安全對自己、對家庭的重要性，進一步增強了職工的安全責任意識，營造了親人和礦工共建安全和諧的良好氛圍。采取區隊建聯保、協管結對子、幫教入家庭的方式，將安全文化理念進區隊、進班組、進崗位、進街道、進社區、進家庭，用經常性的教育啟發人，促進了職工安全行為的養成。創新行為隱患幫教、結對子幫扶等活動載體，做到年有主線、季有主題、月有重點、周有活動。從地麵到井下，從區隊到班組，從社區到家庭，處處洋溢著濃鬱的安全文化宣傳教育氣息。針對當前疫情防控和安全生產的實際，嚴格執行領導幹部帶班、值班和跟班製度，全麵落實安全生產責任製，做到區隊、車間班班有領導、班班有檢查。完善應急聯動機製，遇有突發事件，及時啟動應急預案，妥善進行科學、及時和有效處置。疫情防控持續保持高度警惕，繼續做好人員體溫測量、重點場所消殺、防疫知識宣傳和外來人員管控，突出抓好入井人員交叉上崗、錯時上下班和井下運輸限員標準、消殺製度等規定落實，嚴格執行日報告、零報告等製度，全力做好礦井安全生產各項工作。
該礦加強職工對安全生產標準化標準和作業01manbetx 的學習，加強工程質量管理和文明環境整治，對施工範圍內安全設施、四清衛生、物料碼放等進行全方位定置管理和標準化整治，切實把好安全質量關。加大安全現場管理動態檢查力度，對作業現場實行靠前指揮、重心下移、關口前移，狠抓不按01manbetx 操作和各種違章違紀行為。嚴格落實安全生產責任製，強化管理人員24小時跟值班製度，著力走動式巡回檢查，以高效的執行力和落實力確保安全隱患有檢查、有跟蹤、有落實。加大安全檢查力度，做到不留盲點、不留死角、不留隱患。針對晚中班和夜班職工易疲勞、思想易麻痹的情況，把大檢查的重點放到晚中班和夜班上，對查出的問題不包庇、不遮掩，逐條落實責任並整改複查，真正做到安全管理到位、監督管控到位、責任追究到位。針對現場安全管理，該礦超前製定安全工作預案，細化工作措施，嚴格落實各項管理製度。各專監群監組織進一步強化生產現場的安全監督檢查，嚴格落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製，狠抓薄弱環節、重要崗點、關鍵人員的風險管控和隱患排查治理，突出頂板管理、衝擊地壓防治、輔助運輸、“一通三防”等重點，強化安全排查整治，不斷提升安全風險防控能力。各生產單位根據采場接續和生產實際，科學調控生產組織，嚴格技術措施，嚴把質量關口，精心組織原煤生產和掘進會戰，確保安全高效生產。紮實推進精細化經營管理，強化內部市場化建設，認真抓好經營指標分解落實，嚴控生產成本，紮實開展“深挖內潛、節支降耗、增產提效”活動，狠抓源頭和過程控製，嚴格考核兌現，切實提高經濟運行質量。超前03manbetx 現行雙防推進存在的不足，係統思考推進思路，將現有的礦井安全大檢查、專業檢查、“三位一體”、進入危險區域作業等工作有機融入雙防機製，形成切合實際的運行模式。突出抓好雙重預防信息係統升級改造，加快推進雙重預防信息係統與人員位置監測係統、安全監測監控係統的融合。根據兩級公司安全自主管理推進辦法，進一步優化管理模式，簡化運行方式，擴大自主管理覆蓋麵，嚴格落實區隊自薦、綜合評定程序。以“十類重大災害、十類特殊作業”為重點，嚴抓管控流程、控製標準、操作規範和檢查考核，確保技術審批、施工許可、責任分工、措施落地、現場監管、閉環驗收等環節銜接流暢、管控到位。抓實業務聯係書、派工單等工作製度，確保現場作業協調推進、管理有序、行為規範。強化危險區域、動火、有限空間、吊裝、臨時用電等危險作業的措施落實，確保現場作業安全。（李麗華）
