蒲白建莊礦業：“強安全、保供應、穩煤價”，我們這樣做

近期，麵對全國煤炭供應緊張的局勢，蒲白建莊礦業公司積極響應集團公司“強安全、保供應、穩煤價”的號召，主動作為，充分發揮國企責任擔當，在抓好生產工作的同時，多措並舉強安全、保供應，穩煤價，全力確保各大電廠及直供戶煤炭正常供應。

全員齊抓共管強安全該公司在抓好生產工作的同時，通過正確處理安全和生產的關係，全員齊心協力加大安全管控力度，確保各項工作在安全環境下進行。

針對歲末年初，可能出現的職工安全思想不穩等現象，該公司組織部室人員、管理幹部深入作業現場、區隊班前會、常態化開展安全提醒和班前、崗前安全確認，全麵提升幹部職工安全生產意識。抽調部分安全管理人員組成安全督查組，對各級人員跟帶班、幹部現場履職情況、現場隱患整改情況、風險管控措施落實情況等進行現場督查，確保各級管理人員切實履職，作業現場達到本質安全，從而為礦井“保供應”打好安全前提。同時，組織安全生產管理人員對井下各作業點隱患進行全覆蓋排查，全力消除各類風險和隱患，為安全工作奠定堅定的基礎。

堅持黨政工團齊抓共管安全,發揮群團助力安全作用，加大群安員、青安崗員安全監察頻次和力度，每天組織井下、地麵作業現場“零點”行動，組織礦區女工家協每班深入區隊班前會進行安全慰問、親情幫教，眾誌成城打贏這場“強安全、保供應、穩煤價”安全保衛戰。

科學組織生產保供應該公司從科學生產組織入手，強化生產調度管理，精細生產工序銜接和並行作業，保證礦井正規循環；通過調整雙節休假安排，製定出勤政策、節假日期間慰問一線職工等方式，保障職工出勤正常，確保正常組織生產；開展勞動競賽活動，製定出生產任務激勵政策，加大生產任務的獎懲力度，激發幹部職工生產動力；成立智能綜放、快速掘進工作專班，每班安排人員緊盯現場，統籌協調影響正常生產的各個方麵係統保障工作，全麵提升礦井單產單進水平。

為減少設備帶來的生產影響，該公司機電部采取一個目標，三個抓手的“1+3”保障措施，保障正常生產節奏。重視早班檢修工作，每天安排專人對兩個綜采隊的早班檢修工作進行跟蹤指導，落實清單製檢修任務的落實情況；召開機電各專業專題會，每周利用周一至周四下午分別對供電、供排水、車輛綜采大型設備備品備件運行情況召開會議，確保各個係統的正常運行；合理調整檢修時間，為確保原煤供應，將12月底的檢修時間由原計劃的3天壓縮至2天，並超前完成其他檢修工作。

靈活銷售渠道穩煤價 麵對當前緊俏的煤炭市場，該公司銷售部合理優化客戶結構，將客戶結構向電煤直供用戶靠攏，協調好電煤與非電煤、長期和短期用戶的關係。同時加強與用戶聯係溝通，在優先保障電廠民生用煤的前提下，合理調配各戶發運量，爭取滿足各戶需求。並於12月23日組織對華能銅川照金煤電有限公司進行了調研走訪，及時掌握電廠需求，協調發運，保證電廠民生用煤。同時為了保障煤炭正常供應拉運，工作人員積極上路疏導道路交通，利用自動化裝車係統，減少車輛排隊等待裝運時間，提高銷售裝運能力。

在煤炭紛紛告急的情況下，該公司以實際行動踐行社會責任，彰顯企業擔當精神。麵對煤炭價格持續上漲的市場形勢，多次同蒲白運銷分公司商議，主動放棄漲價機會，維持價格平穩供應，確保銷售順暢，實現產銷平穩，零庫存。（範芳芹 王維利）