蒲白建莊配采隊班組安全管理五個抓手

蒲白建莊配采隊生產乙班現有職工32人、其中大專8人、其餘24人均為高中以上學曆，年齡組成普遍年輕化，其主要負責我隊原煤生產、兩端頭維護及工作麵工程質量標準化工作。通過施行“五個抓手”創新管理辦法，有效地提高了生產乙班安全管理水平，確保了生產乙班平穩安全高效運行。

一、抓責任管理

首先層層夯實生產乙班安全責任落實，建立以隊長為首隊幹為輔班組長為向導員工為基礎的安全責任體係，明確生產乙班各級責任劃分，層層壓實生產乙班各崗位工種責任義務，誰不履責處理誰。有效地杜絕有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收，管理措施隻是寫在紙上、貼在牆上，掛在嘴上，兌現率不高，流於形式等問題。其次將生產乙班工作重心下移，管理控製到崗位，責任落實到個人。明確了責任連帶體係，確保了責任分級化、隱患分類化、 整改持久化。使得生產乙班人人都勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。每位員工把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，為生產乙班安全生產築牢銅牆鐵壁。

二、抓安全培訓

加強生產乙班安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。避免重處罰輕教育。片麵強調物質利益和經濟製裁，甚至以罰代教，以罰代管的現象。對於宣貫安全生產思想教育，不能隻是照本宣科，講大而空的道理，缺乏創造性，針對性和實效性。為此，安全培訓既要注重理論知識的提高，又要加強實際操作能力的提高，培訓時要分層次、抓重點、分級培訓、統一管理，尤其是加強對生產乙班新進員工的安全生產知識教育培訓，加強對重點崗位工人和特種作業人員的安全培訓，抓重點環節、抓關鍵崗位、抓特殊工種培訓。生產乙班還多次組織進行現場技術操作流程講評及現場避災救災知識宣講，提高職工應對和處置突發事件的能力及技能操作水平。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機製相結合，使職工達到較高的安全生產業務水平、較強的03manbetx 判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作要我安全到我要安全我懂安全我會安全的轉變。並開展各項安全教育宣貫工作，通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，切實把安全生產作為天字號大事抓緊抓好。

三、抓現場交接班

生產乙班各崗位工施行菜單式交接班製度，交接班人員要按規定提前30分鍾到達工作崗位進行交接班，其中跟班隊幹、及驗收員交接班後要向隊值班室進行電話彙報交接班情況。各工種要嚴格執行現場交接班製度，麵對麵、口對口交接。交班跟班隊幹、班組長交接人員要交待清楚上班工作麵生產，過程中存在的主要問題(設備運行情況，頂、底板、煤牆情況等)及本班遺留問題。接班跟班隊幹、班組長要根據交班情況認真檢查工作麵工程質量(頂板、煤牆情況，采高，支架、溜子直線性,文明生產等)情況，根據現場情況及時調整當班工作安排，並安排執行。工種交班人員要認真交接清上班生產過程中設備存在的問題、當班處理過程及處理情況，接班人員要全麵檢查工作範圍內存在的問題，並確定本班應當注意的情況及需要提前準備的工器具。交接班人員填寫完菜單式交接班手續後，接班人員要對工作麵存在的問題和隱患按標準要求處理和整改。當班整改不了的必須向隊值班室彙報，隊組值班人員要做好記錄，安排其它班組及時整改。驗收員要口對口進行交接，交接清楚上班工作量及工作麵遺留的隱患，聯合對工作麵工程質量進行驗收，將驗收情況認真填寫在驗收表上。

四、抓現場安全管理深化源頭治理

首先樹立02manbetx.com 可防可控觀念，抓好生產乙班現場安全管理關鍵人，落實區隊跟班下井製度。其次是生產乙班接班前安排專人對現場的設備及上一班工作麵工程質量標準化進行全麵檢查驗收，確保設備完好各項保護設施靈敏可靠，工程質量標準化達標。對現場各個監測監控設備進行全麵檢查以確保監測監控及各類保護裝置正常完好。健全本班隱患排查機製，各個崗位工種聯動盯防，對各類危險源、危險區域和因素進行全麵排查，對風險隱患進行分類彙總，對於排查的各類隱患積極製定整改措施並落實整改責任人及整改期限，堅決做到隱患分級管理和動態監控。每月提前梳理本班本月安全重點部位，重點盯防。建立健全本班風險防範化解機製，堅持從源頭上防範化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。要加強本班風險評估和監測預警，加強對重大危險源、重大危險區域進行安全風險排查，提升本班綜合監測能力、堅決做到風險早期識別和預報預警能力深化源頭治理，嚴格做到精準治理，精準預警，精準搶險。

五、抓好現場隱患排查整改落實

生產乙班針對每周的例行檢查、專項檢查、群安員，青安員、班組長、驗收員、崗位工查出上報的隱患，及時分類彙總，落實隱患整改責任人及整改期限，並製定本班隱患整改排查“五忌”原則，以此確保排查有效、整改到位。

一忌敷衍了事，外行湊數。安全檢查就是為了發現02manbetx.com 隱患，這就需要內行參與。如果隨便拉幾個外行人湊數，肯定達不到安全檢查的根本目的。

二忌走馬觀花，馬馬虎虎。安全檢查要深入細致、嚴肅認真，如果粗枝大葉，蜻蜓點水似的做表麵文章，隻擺花架子，那就很難達到檢查的目的。

三忌有始無終，查而不糾。查隱患是為了促整改，如果對查出的02manbetx.com 隱患不能及時整改，不采取防範措施，那麼安全檢查就沒有開展的必要。

四忌時緊時鬆，不能堅持。安全檢查是一項經常性的工作，不能三天打魚，兩天曬網，不能隻搞形式主義。上級來檢查了就抓一下，領導走了就束之高閣，無聲無息，再也沒人管了，沒人問了，這種做法對搞好本班安全工作是十分有害的。

五忌放任自由，置之不理。安全生產人人有責。對發現的02manbetx.com 隱患不能采取放任不管、置之不理的態度。因為隻有人人參與安全管理，才能杜絕事故，企業和職工的利益才能得到保證。

生產乙班通過強化以上五個方麵的管理，層層夯實安全責任，加強教育培訓宣傳，深化現場隱患排查治理，及安全隱患交接治理，環環緊扣自下而上分類、分級管控治理。在班組成員的共同努力下，此方法在生產乙班長久的開展下來，取得了良好的安全工作績效收益。（彌國鵬）